EPC一体化智慧管控平台

　　完成单位：中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司

　　本平台适应勘测设计企业EPC总承包项目一体化管理，在面向勘测设计院转型工程公司的EPC总承包项目管理上具有创造性和独特性，实现了设备采购的全过程管理，特别是移动应用与企业微信的应用，不仅实现了随时随地处理业务审批，还提供了项目现场移动应用，可实现项目现场巡查、安全检查、质量检查的实时视频、图像的上传及业务处理，极大地方便了项目现场管理人员，提升了业务处理的及时性与高效性。

　　该平台以三核心（工程数字化、管理协同化、决策智能化）、四融合（设计管理与采购、建造、成本的融合）及六能力（项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力）为目标，真正实现了基于BIM的EPC一体化智慧管控平台，为工程项目建设方、监理、承建方、分包方等提供了共同参与、协同管理、智能决策的一体化平台。

　　利用BIM、GIS及“云大物移智”等技术，将BIM与项目管理深入融合，实现了工程项目建设管理的可视化、移动化、协同化、数字化与智能化，是贯彻落实国有企业数字化转型的探索与实践。

　　平台分为八大功能模块，900余个业务功能，各模块之间相互关联，上下贯通，主要包括项目策划、进度控制、合同管理、设备物资采购、分包管理、费用控制、设计管理、施工管理、质量管理、HSE管理、综合管理、沟通管理、文档管理、风险管理以及智能预警等。同时，与BIM、GIS技术的结合应用，实现了施工现场虚拟场景、BIM模型展示、4D进度模拟与形象进度展示、5D成本管理、4D质量验评及物流等工程数字化、智能化；智能技术与智慧应用有机结合，实现项目建设过程的实时监控、智能感知、数据采集和高效协同；利用移动技术，不仅实现了随时随地处理业务审批，还提供了项目现场移动应用，可实现项目现场巡查、安全检查、质量检查的实时视频、图像的上传及业务处理，极大地方便了项目现场管理人员，提升了业务处理的及时性与高效性。

　　该平台以三核心（工程数字化、管理协同化、决策智能化）、四融合（设计管理与采购、建造、成本的融合）及六能力（项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力）为目标，真正实现了基于BIM的EPC一体化智慧管控平台，为工程项目建设方、监理、承建方、分包方等提供了共同参与、协同管理、智能决策的一体化平台。