国网通化供电公司：为绿色现代数智供应链运营体系建设助力

今年以来，国网通化供电公司物资管理部自觉以建设公司高质量电网发展目标为引领，贯彻“质量强网”要求，贯彻物资资源调配“一盘棋”，以绿色现代数智供应链深化运营为主线，推动采购设备选优选好，提升物资服务水平，提高供应链效率效益效果，为重点工程建设、重大保电任务、安全生产应急和生产经营活动提供坚强的物资供应保障。

该部门依托绿色现代数智供应链，以质量监督管控为引擎，协同物资采购、运输、供应、仓储、配送、安装、使用、报废等端对端深度融合，推动业务不断优化，力促物资管理全供应链“效率、效益、效能”提升。落实项目单位质量管理主体责任，突出重点工程、重要物资、配网物资质量管理和到货验收，强化抽检结果有效应用，推动质量管理数字化转型。

同时，该部门充分运用“三全三化”(核心业务全覆盖、关键流程全管控、管理岗位全监督；监督机构责任化、监督队伍专业化、管控手段信息化)物资监督体系，压紧压实监督责任，创新监督方法手段，提升监督效能。深化供应链运营中心风险监控预警平台应用，强化各业务环节全面监控，实施合规预警事件销号闭环管控，实现物资风险自动预警纠偏，促进业务规范高效运行。

另外，该部门不断补充物资检测软实力，加强检测机构的指导监督，以采购合同技术规范书为依据，结合国标、行业标准，规范开展检测工作，定期组织检测数据质量治理，提高检测及时性、准确性以及检测报告的规范性、完整性。定期组织开展质量管理培训，对县公司对口人员取样、封样送检现场培训指导，加强相关制度宣贯及落实情况检查，对存在问题制定纠偏措施。做细、做实、做深专业人员业务技能培训工作。

下一步，该部门将全面梳理总结推进现代化智慧供应链工作开展情况，持续强化入网物资设备管控，保证入网设备质量实现了可控、在控。同时，该部门将更好地服务电力保供、能源转型、电网建设、生产经营和提质增效，全面支撑公司和电网高质量发展。