周庆丰到河南洛宁、山西垣曲项目开展调研

　　5月28日至30日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰先后到第二工程局厦门分公司河南洛宁机电项目、第一工程局唐山分公司山西垣曲项目督导调研，了解项目生产经营和专业化队伍建设情况。

　　调研过程中，周庆丰深入施工现场，先后实地查看了河南洛宁机电项目主变洞、主厂房、安装间定子工棚等主要作业区，山西垣曲项目上下库施工现场、砂石拌和系统，全面了解工程项目形象进度、安质环管控、设备运行、工程练兵等情况，看望慰问一线员工，并召开座谈会，听取工作汇报。

　　周庆丰分别对两个项目部当前在施工生产、专业化队伍建设等方面取得的成绩予以充分肯定，并指出，今年是中国安能转企改革过渡期的最后一年，要交出转企改革高质量合格答卷，各项工作任务还很重，各级要聚焦集团“一基两翼、三新四成”战略目标，锚定集团年度工作部署要求，紧盯年度生产经营目标，坚定发展信心，全面加强管理，加力挖潜增效，推动项目建设更好发展，为各级实现年度生产经营指标任务多作贡献。一要提质增效强履约。各级要着眼创品牌树形象，把干好工程、高效履约放在第一位，紧盯时间节点，咬定目标任务，充分发扬水电铁军组织、作风等独特优势，着力在文明安全施工、规程规范落实，工艺科研创新、“智慧”工地建设等方面下功夫求实效，将所建项目打造为标杆项目，赢取业主信任，提升市场竞争力。二要立足项目强队伍。依托项目大方量爆破、开挖、填筑等施工需要，成建制扩充配备专业化队伍，以考核激励为抓手，大力加强专业化队伍能力建设，不断为集团参与工程应急救援储备骨干人才，确保关键时刻“拉得出，冲得上，打得赢”。三要以高质量党建引领高质量发展。项目部要结合施工生产，在扎实抓好日常思想教育、理论学习、典型培树、创先争优等工作的基础上，重点深入开展党纪学习教育，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步增强项目部党组织的凝聚力、战斗力，为圆满完成项目部各项工作任务赋能增效。四要守牢筑稳安全底线。要全面压实全员安全生产责任，尤其是项目领导班子要知责明责、履职尽责，眼睛向下、重心下移，及时发现消除安全隐患，切实增强“现场感”，带头落实安全生产责任，全力维护施工生产安全稳定。

　　一局、唐山分公司、厦门分公司主要负责同志陪同调研。