【非凡十年 华电答卷】十年逐鹿中原行 豫见华电蓄势起

　　九州腹地、十省通衢。河南，华夏历史文明之源，世界华人宗祖之根，中华民族伟大复兴、自强不息，华电河南攻坚转型、蓄势崛起。十年时光是华电河南从小到大的见证，是华电河南人从五湖四海奔赴中原大地开疆拓土、自强不息的奋斗史。

　　“上半年，区域生产稳定、队伍稳定，在复杂的经营形势下，保持了良好的盈利态势，单位千瓦盈利能力在区域五大发电集团中位居前列……我们要抓住机遇，坚定信心，调整优化结构，推动新能源项目取得积极进展！”翻开尘封的历史档案，2012年该区域年度工作座谈会上的一段话，勾起创业者们过往的许多记忆。

　　河南地处中原腹地，自古以来就是兵家必争之地，有着十分重要的战略定位。煤、风、光等资源丰富，随着国家中原崛起战略的推进，河南的发展持续加速，十年前已成为各大能源企业抢滩发展的重点区域。    

从零起步立脚跟

　　时间倒回至2003年，一群怀揣着理想与梦想的华电人，告别亲人，远离故土，从祖国大江南北奔赴中原腹地，义无反顾地投入到华电在河南从零起步、开疆拓土的事业中。

　　从2003到2012年，凭借干部员工的良好工作作风、干事创业热情和国有大型企业的责任与担当，华电在豫企业不断赢得地方政府的认可和称赞，新乡公司、漯河公司、渠东公司相继建成投产发电。

　　河南项目发展的过程，是干部员工发扬“三千精神”、顽强拼搏的佐证，也是践行战略定位、履行发展责任的体现，几千个日日夜夜，坚定的是发展的信心，倡树的是品牌形象。亲历者说，虽历尽艰辛，但充满喜悦，在华电河南人艰苦卓绝的努力下，华电在豫形象不断提升。当时在地方政府召开的协调会上，经常会听到大家对企业和员工的认可：向华电学习，学习他们知难而上、勇于超越的精神；学习他们开拓奋进、创新发展的思路；学习他们善于奉献、甘于吃苦的品质。

　　经过十几年的艰苦奋斗，在河南省18个地市中，华电资产已遍布11个地市，项目拓展范围覆盖15个地市。截至2021年底，区域总装机容量达327.52万千瓦，管理3家煤电企业和1家新能源企业，运营1家售电公司。先后获得服务河南经济社会发展先进中央驻豫单位、集团公司先进集体、集团公司工人先锋号、集团公司文明单位标兵等荣誉称号。

直面挑战勇革新

　　华电河南区域三个火电项目均已落地投产，但是三个企业的情况又各有千秋，如何弥补短板，发扬长处，实现区域整体健康发展，是当时摆在该区域面前的首要问题。区域本部抽调人马分类指导，各个击破——

　　受当时煤炭市场环境影响，新乡公司锅炉设计煤种与实际煤种偏差大，机组投产后，锅炉掉焦灭火问题成为影响该公司安全生产最大的隐患和难题。“2012年，公司两台机组‘非停’高达12次。当时压力很大，除了办公室就是现场，分秒必争地干。”

　　面对安全生产的巨大压力，新乡公司上下冷静分析症结所在，开出了“大刀阔斧，刮骨根治”的药方，潜心研究锅炉结焦因素，探索锅炉除焦措施。从设备“短板”切入，1号机组空预器改造、2号机组两侧墙水冷壁补充加装贴壁风系统等，重点消除了1号机组空预器堵塞、燃烧器烧损、水冷壁腐蚀等重大设备缺陷。从燃料“短板”着手，精细调整、扰动除焦、着火控制、科学掺配等多项举措解决了锅炉掉大焦问题。与此同时，实施“抓员工作风建设”、“加强设备管理”、“夯实安全生产基础工作”等切实有效的举措，逐步形成了“制度、责任、执行、考核”四位一体的安全生产管控模式，建立起“过程监控、质量在控、安全可控”的安全生产长效机制。功夫不负有心人，2015年新乡公司一举实现机组“零非停”，各项经营指标优异，从安全生产落后单位华丽转身为“华电集团公司五星级发电企业”和“华电集团公司安全生产先进单位”。

　　发电量是经营效益的保证，华电河南坚持用两条腿走路，打造电热两翼齐飞格局。区域各单位上下协同，大力加强营销策略研究，全面争取年度基础电量，供热、中水、污泥掺烧等优势政策落实到位，并积极落实大用户直供电量和开拓市场电量，区域机组利用小时均居于五大集团对标前列。

　　华电河南把热力市场开拓作为供热企业的生命线。2010年，渠东公司成立了新乡华电热力有限公司，几年内完成管网施工8.4公里，基本实现供热区域一次管网全覆盖。特别是在扎实推进热网工程建设中，热网（二期）工程C标段荣获2013年度河南省市政工程“金杯奖”。与此同时，该热力公司作为热源纳入新乡县供热规划，同娃哈哈新乡公司签署供热合同。在2015冬季供热中，按照地方政府的统一部署，该公司提前三天开栓供热，累计投运热站81个，供热面积超370万平方米，全面践行了“华电热力 温暖新乡”的承诺，被评为新乡市“群众满意参与单位”，是5家获此殊荣单位中唯一一家企业单位。2016年，经中国水电质协专家组审议通过，新乡华电热力有限公司荣获“全国电力行业用户满意企业”称号。

　　由于漯河地处秦岭—淮河沿线，接近南方气候，一直没有实现集中供热。为实现提质增效，漯河公司把供热作为利润增长点，积极组织供热人员，加大市场调研，走访用热大户。披星戴月、风雨兼程，积极借鉴学习先进经验，发挥政府主导作用，经过艰苦卓绝的努力，成功实现了居民供暖零突破，为企业发展增添新动力。

生产经营再提升

　　随着集团公司改革步伐加快，提出“区域单位做实作为利润中心，基层单位强基作为成本控制中心”的要求，华电河南在抓好区域一盘棋的基础上，督促各单位用实招，出实效，实现生产经营再上新台阶。

　　2022年10月17日，在党的二十大新闻中心举办的第一场记者招待会上，国家能源局副局长任京东介绍，近十年，实施煤电超低排放和节能改造工程，90%以上的煤电机组达到与天然气发电相当的排放水平。这90%中，包含了华电在豫企业的全部火电机组。“上半年，区域5台机组优质高效完成超低排放改造，取得特大环保技改攻坚战的阶段性胜利。给予漯河公司奖励6万元，新乡公司奖励5万元……”这是在2016年半年工作座谈会，宣读表彰奖励的一个镜头。

　　2015年，史上最严厉环保法实施，区域内火电企业全部机组进行超低排放改造。时间就是效益，分秒必争。河南区域上下咬定目标，全面开启超排改造进程，多措并举、上下一心确保安全高效完成技改任务。面对超低排放技改工程时间紧、任务重的实际情况，该区域吸收系统内外超低排放技改项目经验，严控项目质量验收，特别是把好催化剂、低低温省煤器、除尘滤袋等重要设备入厂验收关，对重大设备的规格、材质、重量等相关参数车车验收、件件测量把关。在施工过程中，各单位克服了施工队伍力量薄弱、设备交货延后、边设计边生产、边催货边施工、极端天气频繁等重重困难，指定鼓励激励制度，积极发挥各参战单位智慧力量，全力保证项目有序推进。

　　漯河公司2号机组经过超低排放改造后，在基准氧含量6%的情况下，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别不高于5毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米，达到燃机排放水平，是河南省内核查用时最短的发电企业。新乡公司1号机组争取到10元/千瓦时超低排放电价奖励和年度200小时电量奖励政策；2号机组超低排放从完成验收试验到取得验收批文，仅用了7天时间，实现了效益与进度的“双丰收”。

　　多年来，华电河南组织开展零违章、零缺陷、“四不放过”零突破等活动，安全生产管控持续提升，全面完成重要节点安全保供任务。在强化设备管理中，完善设备缺陷治理激励机制，提高日常巡检和维护质量，提高设备缺陷发现率和消缺率，以设备“零缺陷”确保机组零非停。机组各项指标水平优异，获得各方认可。漯河公司#2机组获2015年度全国火电300兆瓦级亚临界供热湿冷机组竞赛一等奖，#1机组获同类型机组奖项二等奖，漯河公司两台机组连续5年获得该类奖项。渠东公司#1机组荣获亚临界纯凝湿冷机组三等奖，同时《化学工业废水回用于烟气脱硫系统》荣获优秀论文三等奖，取得“硬件”“软件”“1+1”双突破。

　　节能减碳，共绘绿水青山。“抓好煤碳清洁高效利用，让‘乌金’变‘绿金’。”华电河南区域党委认真学习贯彻习近平生态文明思想，加快节能减排步伐，区域三家火电企业在完成超低排放改造后持续优化升级，脱硝、除尘、脱硫系统设备同步运行，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达到燃气机组排放标准。

　　2020年以来，新乡公司1号机组、漯河公司1号机组和渠东公司2号机组连续荣获河南省相应机型煤电“水效、环保标杆引领机组”称号，累计奖励保量保价电量3.3亿千瓦时，把环保价值兑现为“真金白银”。

　　此外，华电河南整体推进三家火电企业封闭煤场改造，现场扬尘降至3毫克每立方米以下；深度优化用水及水污染防治改造全部完成，每年减少工业废水和外排水100余万吨，节约水费和排污费约150余万元，切实把“绿水青山就是金山银山”理念转化为降本增效的生动实践，为河南省打赢蓝天碧水净土保卫战贡献华电力量。

有的放矢提质效

　　“突出抓好燃料这个制约公司效益的最大成本”这是集团公司年中工作会议围烧全面完成经营目标提出的具体要求，也是华电河南区域党委抓经营提质效的首要任务。该公司党委牢牢抓住“控煤价、降成本”这一关键，聚焦“优质低价”和“三个100%”两大核心要素，全力以赴提质增效，煤价区域对标位次显著提升，2022年7月份，煤价对标跃居河南区域五大发电集团第一名。

　　“挂帅出征”吹响全面冲喇年度目标任务“冲锋号”。“领导干部要靠前指挥、冲在一线！”面对复杂的经营形势，华电河南在新任班子到位后的首次月度工作会上发出“动员令”。区域各级党委切实发挥把方向、管大局、促落实作用，班子成员切实做到用创新理论指导工作实践，持续提升政治领悟力、判断力、执行力，坚决把集团公司各项工作要求落到实处、干出实效。走访煤炭企业、深入一线调研、督导具体工作，党委负责人带头，班子成员各负其责、同向发力，带队“走出去”协调有关工作20余次，充分发挥“关键少数”的“头雁”作用，区域上下掀起保供控价提质效、全面冲刺年度目标任务的工作热潮。

　　“多管齐下”确保目标任务“有保障”。华电河南区域党委坚持从全局上把握、从整体上考量、从效果上判断，统筹制定一系列保供控价提质效的工作举措，确保目标看得见、任务抓得住、措施落得下。编制集中燃料管控平台方案、全面理顺管理界面、统筹电热煤计划，围绕“拓展上游长协客户、提升长协煤兑现率、优化库存和采购策略、提升燃料指标管控水平”4个方面，制定具体措施落实10项，从“顶层设计”上系统谋划采购工作。加强驻矿管理、过程管控、掺配掺烧和厂内管理，编制驻矿日报54期，掺烧低质低价煤占采购总量40%。2022年上半年入炉不含税标煤单价较年初降低104元/吨，全链条闭环管理推动效益提升。全面修订管理制度、针对性编写培教材、经常性开展廉洁教育，共修订燃料管理相关制度8项，印发燃料管理积分制评价通报7期，随机抽查现场入厂、入炉煤样送检比对，定期组织开展煤场盘点，为长协煤“两率”提升提供坚强保障。该区域全方位立体式的工作措施进一步推动保供控价重点任务不断向目标迈进。

　　“一抓到底”推动工作举措“见实效”。一分部署，九分落实。河南各级干部员工锚定目标、坚定信心，坚持“拓渠道、优结构、保供应、控煤价”，在长协煤采购“优质”上下足功夫，齐心协力推动目标落地，举措见效。经过不懈努力，该公司累计签订长协合同量497万吨。

　　三改联动，共谱效益新篇。2022年，全国两会政府工作报告明确指出，要“加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，推动煤电节能低碳改造、灵活性改造、供热改造”，对“三改联动”发出总动员。华电河南深入贯彻落实党中央决策部署，充分认识实现“双碳”目标的重要性，扎实开展“三改联动”和碳排放工作。坚持“走出去+引进来”相结合，组织区域技术人员赴平顶山、信阳等多家单位对深度调峰情况进行调研，参加西安热工院“三改联动”技术研讨会，深入了解“三改联动”前沿技术应用情况。按照“一厂一策”、“一机一策”的要求，开展低负荷试验，统筹推进供热项目热网建设和厂内供热改造，进一步发挥热电联产的提效作用。

以绿执笔谋发展

　　华电河南区域完整准确全面贯彻新发展理念，认真贯彻集团公司“5318”发展目标，深入开展调研谋划，正确把握河南区域的资源禀赋和区域发展所处的历史方位、实际情况，提出了“十四五”期间高质量“再造一个华电河南”的发展目标。健全完善以新能源公司为主体、多方协同协作的新能源开发工作格局，实施划分“责任区”、加大奖惩力度、加强合作开发等一系列有力举措，举全区域之力通过“建购并举”加快转型发展。紧盯省内风光电资源重点区域，多层次、全方位、高频度强力推动，集团公司与河南省政府已签订战略合作协议，公司与驻马店市、洛阳宜阳县、信阳淮滨县、南阳桐柏县签订战略合作协议。坚持“日调度、周例会、月协调”工作机制，抽调精兵强将组建工作专班，全力推动项目开工条件落实和工程建设。当前，新能源投产运营项目63.52万千瓦，在建项目17.6万千瓦。

　　追风逐光，共筑人才基石。习近平总书记在主持中共中央政治局第三十六次集体学习时指出：“加强对‘双碳’基础知识、实现路径和工作要求的学习，做到真学、真懂、真会、真用。”华电河南按照构建新能源为主体的新型电力系统要求，把“双碳”工作作为干部教育培训体系重要内容，增强各级领导干部推动绿色低碳发展的本领。组织260余人名员工积极参加集团公司新能源知识培训，组织开展新能源知识考试，区域广大干部员工真正做到学懂新能源知识、掌握新能源政策，进一步提升了适应新时代新要求的综合能力。在集团公司组织开展新能源造价管理技能大赛中，华电河南代表队取得团体赛二等奖、个人赛铜奖的好成绩。

　　绿色映底蕴，同心谋发展。在能源革命与绿色转型的时代大潮中，华电河南乘势而上，砥砺前行，牢牢把握以人民为中心的发展思想，完整准确全面贯彻新发展理念，绘就华电在豫高质量发展新蓝图，努力为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业作出更大贡献！