让和谐化为企业基因 浙能集团和谐立企赢得发展

　　灾害降临，电煤紧缺，澎湃电流依然充盈在浙江城乡，那是电能的和谐。

　　众志成城，乐于奉献，为企业发展甘愿殚精竭力，那是员工的和谐。

　　胸怀苍生，勇挑责任，一举一动皆关情，那是与社会的和谐。

　　优化结构，不惜投入，节能减排领跑示范，那是与自然的和谐。

　　和谐立企，和谐兴企，凭借和谐激发出的至劲力量，浙江省能源集团有限公司在成立至今的短短十年间，经营业绩获得了惊人的飞跃——从2001年成立时控股、管理发电装机容量376万千瓦的小型地方能源企业发展成集投资控股与生产经营为一体的特大型企业集团，发电装机容量接近2000万千瓦，装机规模跻身“全国十大发电集团”，成为在全国具有一定影响力、浙江省净资产规模最大的省属国有企业和关系浙江省能源安全保障及国民经济命脉的重要骨干企业。十一五期间为我省提供电力4272.55亿千瓦时，占全省社会用电量的36.47%，统调发电量的55.34%；采购煤炭1.73亿吨，占全省需求量的26.46%，占全省电煤需求量的37.31%；供应天然气96.75亿立方米，占全省需求量的97%。

　　与此同时，随着和谐理念的全面贯彻，浙能集团的软实力也获得飞速提升。发电机组运行水平领跑全国，内部管理迈向集约化、板块化、科学化,“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“浙江省最具社会责任感企业”、“浙江省企业文化建设示范单位”、“浙江省节能减排十大标杆企业”、全国火力发电可靠性“金牌机组”……累累荣誉见证着浙能集团强大的核心竞争力。

　　保障能源安全

　　夯实和谐浙江根基

　　浙能集团以发电生产为主业，发电量占据我省统调发电量的“半壁江山”，其一举一动无不关乎我省和谐稳定大局和全省人民民生福祉。

　　2008年春节前后，浙江遭遇了几十年来罕见的严重冰雪灾害，整个浙江的电力供应处于紧张和薄弱的状态。浙能集团坚决落实省委、省政府要求，及时启动事故灾害应急预案，随时满足顶峰需要，甚至本该调停检修的机组也继续发电生产，使发电量从平时占省电网统调发电量的一半剧增至三分之二，创历史新高，保证了浙江电力的有序供应和百姓安度春节。

　　同年，国际国内能源供应日趋紧张，电煤、燃油价格急剧飙升，浙能集团饱受“市场煤、计划电”之苦，电力主业出现全面经营亏损。在严峻形势面前，浙能集团以高度的社会责任感，坚决贯彻“确保安全满发”的任务部署，最终圆满完成了保电任务，受到省委、省政府领导的高度评价。

　　每年盛夏，浙江台风高发，浙能集团始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全体浙能人“舍小家、顾大家”，众志成城，严防死守，冲锋在前，勇挑重担，谱写了一曲又一曲感人至深的抗台救灾之歌，确保机组的稳发满发。

　　为确保我省能源安全，浙能集团大力实施“大能源战略”。在省委、省政府的关心支持和集团上下共同艰苦努力下，逐步实现产业升级换代和结构调整，强化精细管理、可靠运行。每当在浙江缺电关键时期，千方百计使一批大容量、高参数机组顺利开建投产，为浙江经济社会发展作出巨大贡献，承担了巨大的社会责任。同时，浙能集团控股、管理机组有17台次荣膺全国火力发电可靠性“金牌机组”称号，连年高居全国发电集团首位。

　　与此同时，浙能集团积极主动向主业上下游产业链延伸，尤其注重向一次能源资源领域发展。规划年产600万吨煤矿和4台60万千瓦级火电机组的淮浙煤电一体化项目得以建设，目前一期工程已建成投产3年，投产后的电力全部输往浙江，改写了浙能集团无省外电厂的历史，发挥了巨大经济效益和社会效益。年产1200万吨的山西麻家梁煤矿和年产500万吨的鄂尔多斯色连煤矿正在建设。完成大同南郊煤站的投资收购，重组并控股浙江富兴海运公司。通过舟山煤炭中转码头、长兴捷通码头扩建工程、嘉兴独山港煤炭中转码头的建设，基本完成了在浙东、浙北、浙西北地区海海、海河和内河煤炭中转、储存、加工、配送基础设施战略布局。启动新疆和海外能源合作项目，推进煤制气、煤电一体化等开发。

　　油气产业发展迅猛。自2004年初成功引进西气实现浙江天然气开发利用零的突破后，目前已建成杭湖、杭甬、杭嘉线等省级输气干支线558公里，累计向浙江供气100亿立方米。同时，积极打造天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展模式，按照“依托上游、做实中游、开拓下游”的发展思路，坚守“多气源一环网”和“六统一”原则，大力推进这一新兴清洁能源在浙江省的开发利用，造福浙江人民。

　　“十一五”期间，浙能集团为国家创利210亿元，平均净资产收益率8%，人均创利173万元，以实际行动践行了“为发展提供动力，为社会创造财富”的企业使命。

　　激发创新活力

　　员工与企业共成长

　　发电企业属资金和技术密集型企业，人的作用尤其巨大。浙能集团深明其理，始终把提高员工凝聚力、战斗力放在十分重要地位。

　　深化“四好”领导班子创建活动。坚持党管干部原则，建立与市场经济要求相匹配的用人机制，进一步深化干部人事制度改革，加大企业领导人员公开选拔、能上能下的工作力度，增强干部队伍活力。同时通过制度创新，健全完善企业领导班子和领导人员的选拔任用、培养管理、激励监督、考核评价、进入退出等机制，促进核心管理团队整体合力的有效发挥。

　　始终重视人才培养。近五年，浙能集团共培养选拔和交流271名干部走上领导岗位，其中竞争性选拔5名。选派优秀青年干部参加硕士研究生班学习，培训高级经营管理人才和专业技术人才161名，培训班组长420名。获得高级专业技术职称资格224名，中级职称资格393名。在近几年国家级火电机组集控运行值班员决赛中，浙能集团选派的选手均取得优异成绩。

　　增强企业与员工和谐度。通过营造健康、和谐的企业文化氛围，树立正确的价值观和行为导向，建立稳定有序、公平竞争的良好机制，努力将员工的愿望融入公司的发展战略中，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神，使员工的工作生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。

　　构建和谐劳动关系。不断强化以职代会为主渠道的民主管理制度，完善现代企业制度下职工民主管理体系，深化厂务公开工作，保障和落实职工的知情权、参与权和监督权。畅通职工谏言和反映诉求的渠道。努力将维权“关口”前移，做到凡出台有关职工利益的规章制度，工会都能源头参与、及时表达职工的意愿。

　　此外，浙能集团近年来圆满完成重组国信控股公司和省水利水电集团的艰巨任务，通过充实班子、调入资金，全力维护企业稳定，化解了风险，确保了正常的生产经营，确保了国有资产不流失。浙能集团彰显了大型国企的社会责任，工作成绩得到省委、省政府的充分肯定。

　　浙能集团成立十年来，尽管资产总额、装机容量、销售收入等均翻了两番多，但员工依然只有一万余人。这一切，源于浙能集团坚持以人为本，把广大职工福祉的保障和改善，作为衡量企业实现科学发展的根本标准，践行办企业“为出资人、为社会、为员工”创造价值的“三为”理念，在极大增强职工向心力、凝聚力的同时，职工的创造活力和工作效率得以充分释放与提升。

　　引领绿色发展

　　做节能减排主力军

　　浙能集团牢记社会责任，投资50多亿元大力实施“绿色能源计划”，推进节能减排工作，成绩斐然。“十一五”期间，所有控股、管理燃煤机组实现全面脱硫改造，提前一年完成向省政府作出的郑重承诺，单位二氧化硫排放达国内领先水平。新投产机组实现同步脱硫脱硝，氮氧化物、烟尘等大气污染物排放全面达标，废水实现处理后达标回用，粉煤灰、石膏实现了综合利用。

　　在优化火电主业的同时，浙能集团把项目开发重点逐渐转向水电、核电、风电、热电联供和天然气等，改善优化电源结构，提升产业发展层次。

　　浙能集团不畏艰难，“十年磨一剑”建成装机3台20万千瓦机组的滩坑水电站，带动库区5万移民下山脱贫。这是国家重点工程和浙江省最大的扶贫项目，是浙江省继新安江水电站之后的第二大水电站，拥有“华东第一高坝”。

　　当前，装机2×100万千瓦全脱硫脱硝机组的浙能嘉兴发电厂三期工程和装机2×30万千瓦机组的浙江省最大的热电联产项目滨海热电正在兴建，将于今年迎峰度夏前后投产，极大化解浙江当前缺电局面，并具有低能耗、高效能和环保绿色的特点。同时，一批30万千瓦及以下的中小机组供热改造工作全面展开。加大多个核电项目投资力度，安全稳步推进核电发展；积极发展风电建设，温州洞头18台750千瓦风机全部投产。

　　与此同时，浙能集团积极加入清洁能源机制。镇海天然气发电工程、萧山天然气发电工程均在前两年获联合国CDM认证并交易成功。2010年5月，洞头风电项目也获联合国CDM注册认证。碳减排收益将从根本上缓解风电项目投资回报率偏低带来的财务压力，同时作为集团首个风电CDM项目，该项目的注册为集团开发清洁能源增强了信心。

　　2010年8月，浙能兴源新疆天达公司加气砌块项目在新疆阿克苏正式开工。这是浙能集团投资新疆系列工程的首个开工项目，生产高品质、高性能的墙体自保温体系产品，解决阿克苏地区苯板保温的耐久性与安全性问题，将提升该领域产品的整体质量，引领阿克苏建筑节能新型墙材的发展。

　　尽显社会责任

　　与社会脉搏同跳动

　　党建工作创新有为，构建和谐企业文化，积极履行社会责任，浙能集团在融入社会、回报社会方面出新出彩，成效显著。

　　科学化推进“大党建”。浙能集团不断创新深化思想政治工作，以事业凝聚人心，以思想统一行动，以成就鼓舞士气，在决战电荒保生产、抢抓机遇建电源、克难攻坚铺管网、改革机构减人员等非常时期的重大事件中充分发挥了企业党建优势，使浙能集团事业蒸蒸日上。浙能集团“五大工程”建设的党建经验，入编了中央党校基层党建经典案例。

　　建设和谐企业文化。在传承发电企业文化主基因的基础上，经系统总结、提炼，形成了具有浙能特色的企业文化核心理念体系，即“为发展提供动力，为社会创造财富”的企业使命、“让事业精彩，让生命闪光”的企业精神、“以德立人，以能立业”的企业价值观等，同时还建立了领导人员、党员和员工行为规范体系，使行为规范逐步成为员工的自觉行动。

　　在回报社会方面，多年来，浙能集团积极参与全社会扶贫帮困和捐赠，捐赠总额近800万元。其中投入资金150万元扶贫磐安县双峰乡，帮助该乡兴建防洪堤和村级办公场所等基础设施，有效推动了当地新农村建设。2008年，浙能集团还参与了常山县10个村结对帮扶共建“低收入农户奔小康工程”。

　　2008年汶川特大地震发生后，浙能集团全体干部员工迅速行动起来，集团公司领导带头，纷纷慷慨解囊，捐款总额逾930万元，其中领导和干部员工个人捐款达500多万元。集团系统共产党员纷纷交出一份份沉甸甸的“特殊党费”，总额达到243.075万元，居省属国有企业之首。

　　2010年的玉树抗震救灾、西南抗旱救灾同样牵动着浙能集团公司广大干部员工的心，职工个人捐款总额达近157万元；同时集团公司捐款30万元，积极参与“情暖浙江·红十字博爱公益项目”。为此，浙能集团荣获玉树抗震救灾、西南抗旱救灾特别奉献奖。

　　2010年10月，在第八届全国残运会进入倒计时一周年之时，浙能集团积极支持残运会，扶残助残，向残运会捐款150万元，用实际行动为残疾人事业再献爱心。

　　2010年11月23日，省农业技术推广基金会向浙能集团颁发了农业技术推广基金荣誉证书。为了支持“三农”、真情回报社会，日前，浙能集团专门向省农业技术推广基金会捐赠了100万元。

　　十年来，对社会责任的不懈承担有力促进了浙能品牌培育，树立了一个大型国企优秀的品牌形象，浙能集团的品牌无形资产得以大幅提升。2007年8月、2009年9月和2011年3月，浙能集团连续三届获评“浙江最具社会责任感企业”。(作者：李昌先 朱将云 杨守坚)