from：国家能源投资集团有限责任公司date：2022-02-15
今年以来，国家能源集团新朔铁路开启“标准化建设年”，通信技术分公司从严格规章制度执行、着力打造星级班组、推进标准化建设三方面着手，全面提升班组管理水平。
该分公司结合“制度建设年”活动要求，修订完善了《通信技术分公司班组建设管理办法（试行）》、《通信技术分公司班组考核细则》等班组建设制度，并且严格落实制度要求，高质量开展各项工作。各级管理人员定量不定期的参加工区班前会，指导工区安全生产工作，进一步规范工区班前会流程，班前会召开水平和召开效果显著提升。
该分公司积极开展星级班组创建工作，制定星级班组工作方案，强化区段（中心）班组建设责任，加大班组奖励、处罚力度，调动区段（中心）打造优秀班组积极性，落实减负措施，给职工注入参与班组建设的动力，形成“班班争先”的竞争氛围。通过班组建设经验交流、互检对标和帮扶活动，凝聚集体智慧，拓宽班组建设工作思路和改进工作方法，不断提升班组建设质量。
该分公司逐年分批实施机房标准化整治，全面推行标准化作业，推广标准化库房建设，开展班组定制化管理，通过改善班组硬件环境，用硬件的标准化营造标准化建设氛围。逐步完善岗位标准作业流程，建立健全标准作业流程应用标准及考核机制，实现流程应用全覆盖。通过科学设置标准规范的管理台账，完善标准化的技术台账等基础资料的存储，推行考核表单化，用软件的标准化给班组建设注入灵魂，提升标准化水平，进而全面提升班组建设质量。
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