怎么学，怎么干？国家能源集团甘肃公司谈体会

国家能源集团甘肃公司党委书记、董事长 付建斌

甘肃公司坚持把习近平总书记关于碳达峰碳中和的重要论述与能源安全新战略一体学习领会，把习近平总书记参加内蒙古代表团审议时的重要讲话精神与视察榆林化工的重要讲话精神一体贯彻落实，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，胸怀“国之大者”，立足“企之要者”，坚决当好集团公司在甘肃区域绿色低碳发展的排头兵。

锚定“双碳目标”拓资源谋发展。坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，发扬“实干、奉献、创新、争先”企业精神，把践行“3060”目标与落实集团绿色发展战略紧密结合，聚焦甘肃省委省政府“强龙头、补链条、聚集群，推动高质量发展”工作部署，统筹能源保供和绿色发展，统筹战略规划和布局优化，主动关注政府诉求，推动全面合作，实现地企双赢。牢固树立“目标比能力更重要”理念，发扬“三千”精神，自我加压、迎难奋进，多渠道争资源、抢资源、用资源，大力推进“基地式、场站式、分布式”资源开发，全力争取沙漠戈壁新能源大基地，坚定不移推进集团战略落地见效，确保年内开工50万千瓦、新增产能50万千瓦、资源获取40万千瓦发展目标务期必成。

聚焦“三个统筹”促改革强管理。坚持工作、进度、效果“三个统筹”加速改革进度、提升改革质效，坚决打好国企改革三年行动收官之战。持续深化三项制度改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，以事择人，以岗选人，着力实施精准化培训、订单式培养、竞争性选拔，大力选拔培养使用年轻干部。深化劳动人事制度改革，落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。完善“三能”机制，严格“能上”标准程序，健全“能下”制度规范，用好用活内部人才市场，发挥鲶鱼效应。深化分配制度改革，出台工资总额与利润总额、人均劳动生产率、装机容量挂钩机制，推动薪酬分配向价值创造、技能人才、复合人才倾斜。

聚合“五项能力”提质效蓄动能。深化“精耕细作、价值创造”理念，打破传统思维，创新经营模式，加快构建适应“三新一高”要求的企业智慧管理、智慧运营、智能生产体系，优化创新体系，健全内控体系，大力推进管理体系和管理能力现代化。聚焦“三个行动”创造价值，全角度强化精益管理，全领域实施双向对标，全过程严格预算管控，全覆盖开展劳动竞赛，全方位挖掘内部潜力，向管理要质量要效益。坚持“三个协同”强化市场营销，着力构建目标同向、管控顺畅、协同高效、融合融通、决策有力的市场营销新格局，提升市场营销价值创造力。深入实施人才强企战略，着力培养讲政治、懂经营、会管理的干部队伍，培养素质高、技术精、业务强的人才队伍。

新的征程上，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，着力打造竞争能力持续提升的甘肃公司靓丽品牌，力争为集团公司建设世界一流示范企业贡献更多更大力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。