宁煤烯烃二分公司：就得要那么一股子闯劲儿

让34名上长白班的机关人员重返生产一线，且无一人认为不合理而找领导；

在国家能源集团化工板块率先实现黑屏操作；

常态化疫情防控形势下，聚烯烃产量取得历史最好成绩……

一季度，在国家能源集团宁夏煤业烯烃二分公司，这看似诸多的“不可能”，都变为了可能。记者采访探寻发现，机关瘦身、减负提效一系列改革，就是最好的“成功密码”。

“干是解决一切问题的‘金钥匙’，认准了就干，干就干到最好，没有什么‘不可能’。”分公司总经理为班长的领导班子，果敢决断的魄力和担当，成为引领分公司自我加压、革新超越的重要动力源。

思想破冰，激发干事创业

精气神放眼望远，国际形势风云变幻，新冠肺炎疫情对各产业带来剧烈冲击，市场暗流涌动，不进则退，慢进亦退。

审视自己，由于工艺路线先进，设备稳定，优良的先天条件容易让人偏安一隅，忧患意识淡薄，闯劲不足，持续高质量发展缺乏竞争力。

思深忧远。分公司领导班子立足当下，谋划长远，一致认为，必须破除小富即安、小成即满的思想，打破四平八稳、闯劲不足的现状，“跳起来摘桃子”，抓管理，带队伍，建体系，创标杆，增强企业核心竞争力，夯实可持续高质量发展的基础。

领导班子利用各种机会讲发展理念、高效工作方法，一次次交流破题，一场场讨论查摆，一项项高标准高效率要求……干部员工的紧迫感责任感增强了，思路拓宽了，创新实干的氛围更浓了。

刘超，担任分离车间党支部书记三年来，一直坚持不懈学理论、学业务，提高综合素质。今年，紧迫感和自驱力更强，“形势喜人更催人，就感觉时间不够用，步子不够大。”为精准掌握工艺流程，他随身携带工艺卡片，一有时间和需要就拿出来对照学习。

“节奏快，压力大，但干事创业的激情更大、动力更足。”分公司干部员工一致表示。4月春意正浓，员工求实求变、求新求进、干事创业奋斗正当时。

改革破题，激活减负提效动力源

3月22日，对分离车间范晓青来说，心情五味杂陈。干了几年的政工员，又要回到一线倒班，一时有点想不通。是车间主任陈俊、党支部书记刘超两人，上至企业发展现状及今后规划蓝图，下至个人成长的耐心解答，解开了她心中的疙瘩。

和范晓青一样，此次重返一线岗位的共34人。数字彰显着机关瘦身改革的力度。

涉及人的事，虽然听起来云淡风轻，但想必执行时风狂雨骤。

“早改早主动，晚改更被动。为了企业好，大家好，领导者就必须有这份担当、魄力。”分公司总经理说，改革就像一场剧烈的化学反应，所释放的巨大能量，可以激发出更大的干事创业热情，推动加速企业发展。

在此之前，分公司领导班子认真研读了宁煤董事长关于“深化内部改革”的一系列讲话精神，“落实好公司政策，担子再重、责任再大也要扛起来，不负重托、不辱使命！”说干就干，该分公司总经理对每个科室和车间人员结构进行详细梳理，精准掌握岗位职责和人员结构后，严格按照定员定岗和实际需求，敦促各科室、车间拿出减员提效办法，既紧锣密鼓又稳扎稳打推进此项工作落实落地。

由于政策讲解到位、人员安置科学合理，目前为止无一人就此事找过领导。

正如调整到仪表维修岗位的孟现青所说：“领导也是为我们考虑，趁着年轻就该到一线好好学习真本领。”

与此同时，分公司针对基建后期定员定岗与现阶段生产不匹配的问题，及时与宁煤相关部门协调解决，切实做到制度化、规范化管理。

车驰双轮，鹏展两翼。机关瘦身的同时，分公司还推行围绕安全生产的一系列基层减负提效措施，切实让一线员工将主要精力放到安全生产上。目前各分管领导牵头，已对各分管层面的规章制度、台账报表作了全方位梳理，与安全生产无关的，简化、合并或者直接取消，制定出46项基层减负措施。

让负责班组建设工作的徐翻弟感触颇深的是，通过简化优化流程，不仅每月需要检查的项目减少，实现一次检查多项成果，而且检查更融入生产，指导性更强。

发展破局，凝聚创标杆智慧力量

“看着中控、现场休息室一天天建成，内心很激动。黑屏操作大大减轻了我们中控人员的工作强度，再结合夜班轮休，工作幸福指数直线上升。”分离车间四班李越，难抑内心的喜悦与激动，以书信的形式向领导表达着感激之情。

黑屏操作，基于高度的自动化和管控精细化，一直是化工板块追求的新高度，分公司实现了国家能源集团化工板块的首家黑屏操作，极大地减轻了员工的劳动强度，4月19日，分公司正式开始推行夜班轮休。

2022年，分公司立足“标杆创建推进年”和“标准化提升年”，抓管理，带队伍，建体系，创标杆，加速释放新动能，多项指标位居全国之首。

在2月份完成的聚丙烯装置一线挤压机模板更换工作中，敢对标、敢创标，用时16.5小时高效完成检修，类比同行业节省4.5小时。

裂解车间从行业、板块、分公司、车间4个等级进行立标创标，共制定7大项31小项指标，一季度产量创历史新高；五炉在线率达98.5%，创历史及行业最优。

成绩，是自我加压倒逼出的优异答卷，也是革故鼎新的缩影。

改革创新，赋予分公司新的增长动能。在今年装置换助剂工作中，原本计划停车15天，但全面评估后决定不停车，采取降负荷在线更换的方式，最大限度争取生产时间。

“就得要那么一股子闯劲儿，让大家增强紧迫感、使命感，干在当下，谋在长远。”分公司总经理对未来倾注着全部希望和精力。

改革有阵痛，奋进亦艰难。但阵痛之后就是成长，艰难亦能砥砺斗志，相信烯烃二分公司的改革发展之路，必将越走，越清晰；越走，越坚定。