山东蓬莱公司：跑出人才成长“加速度”

近年来，国家能源集团山东蓬莱公司深入贯彻总书记“人才是第一资源”的重要思想，集团公司《深化三项制度改革实施方案》，把青年人才队伍建设作为保障企业更好发展的重要源泉，研究出台了一系列更加精准、务实的举措，全力推动青年人才成长驶入“快车道”，跑出了公司高质量发展的“加速度”。

栽好“梧桐树”，从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”

“筑巢引凤栖，花开蝶自来”。为了吸引和培养更多优秀的人才，该公司坚持顶层设计、专业建设、高端引进，建立以目标为导向、以专业建设为龙头、以人才引进为突破的人才培育高地，健全完善高层次人才、成熟型人才、高校毕业生等各类人才引进、培养机制，打造形成青年人才的向往之地。2021年，公司引进高校毕业生占比达到100%，硕士研究生及以上高学历毕业生占比达到25%，形成“近悦远来”的良好局面。

针对新入职员工，该公司充分发挥好“入职第一课”的带动引领作用，实施“轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养”方案，根据青年特长匹配适合岗位，确保“人尽其才”；针对青年管理人才，研究制定《国家能源蓬莱发电有限公司优秀年轻干部培养方案》，把年轻干部培养选拔工作纳入所属单位业绩考核和党建考核体系。同时，公司大力鼓励一专多能的技能人才参加职称评审、技能鉴定等评定工作。技能、职称的双轨制提升，不仅根据取证等级给予奖励，还在人才选拔、岗位晋升方面予以优先考察，极大激发员工学习热情，促进青年人才建功立业。

此外，公司在提供暖心服务上不断“加码”，为新入职青年办理户口安置、住宿提供、社保服务等营造家园氛围，每年开展青年思想调研解决实际困难等。2022年开展“来烟人才住房和生活补助”，帮助2名青年人才获得生活和购房补贴3.2万元，并为青年人才申请“优才卡、优青卡”，让员工心更暖，劲更足。

培优“成长田”，既“政治过硬”亦“本领高强”

“厚植理想信念，勇于担当作为”。该公司坚持开展青年思想引领行动，引导青年上好政治、品德、业绩“三堂课”，将党史党规党纪党章作为政治的重点，开展入党积极分子培训班、青马工程培训班、贯彻党的十九届六中全会精神培训班等，将学员参培效果作为干部选拔任用的重要组成部分，进一步提升青年干部的思想高度和政治觉悟。

在业务提升方面，该公司秉持“缺什么，补什么”原则，坚持跨部门专业技术交流，多维度人才培养模式，组织开展“跨部门技术交流”专题培训，进一步挖掘释放企业自身技术潜力，在企业内部营造“人人皆为师，处处是课堂”的浓厚氛围；大力开展“师带徒”行动，签订《师徒合同》，按各专业人员情况制定不同培训重点，并对师徒“传帮带”实效进行跟踪记录、定期分析研判并总结其优秀经验加以推广复制，促进师履责、徒勤学，实现新老员工技术的无缝衔接，大大提升了各人员学习热情，为公司安全生产和长远发展提供技能保障。

搭实“练兵场”，既“干事创业”又“大有作为”

“脚下有泥土，心中有力量”。该公司坚持安排青年干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的岗位历练成长，参与重大攻关和重点工作，在实际工作中挑重担、受考验。立足“大市场”时代背景，该公司选派年轻骨干人员攻坚新旧动能转化与“大市场”的有力结合项目，即新能源项目以及创建传统能源与“电热水气”为一体的能源综合利用绿色基地，推动建设智慧企业的同时也历练培养了一批干事创业的年轻骨干。

为充分发现青年人才，该公司深入推进“青”字号品牌工程建设，让“青年先进典型”“青年文明号”“青年岗位能手”评选、青年创新创效评选等大型活动成为优秀青年才能展示、脱颖而出的平台。近年来，先后涌现出了以“青年岗位能手”获得者张蓬亮、王建东；“QC小组成果评选”二等奖宋金锐、“优秀共青团员”刘昊鑫为代表的一大批青年典型。

如今，蓬莱公司人才强企工程让各类青年人才活力潜能竞相迸发，为推进企业建设注入源源不竭的强大动力。