from：国家能源投资集团有限责任公司date：2022-09-26
今年以来，国家能源集团胜利能源充分发挥ERP系统在物资管理中的应用潜能，最大化挖掘ERP系统价值，充分利用信息化手段保障物资验收及时性，目前，已实现连续8个月验收入库及时率100%。
图为库管员在验收WK35电铲配件
以提升系统应用为抓手，以强化物资验收现场为目标，该公司深刻把握业务特点，依托ERP系统现有平台，围绕重点业务，对应现场物资验收各环节的重点指标、重点工作进行细化分解，定期查询物资验收报表，提前掌握各类物资送货情况，确保验收入库及时准确。
图为员工在核对卡特配件型号
该中心持续优化采购流程，完善验收制度，坚持落实流程制度合理化管控。紧盯合同履行，积极沟通了解供货商送货情况，使物资验收入库等各环节无缝衔接；通过修订《物资验收管理细则》，制定“物资必检目录”，确保验收有章可依，多维度提升验收质量和验收速度；坚持落实“四清四查四优化”仓储管理措施，严格执行日对账、月处理，做到日清月结无遗漏。
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