宁夏煤业金家渠矿：智慧之变

已建成的32个生产子系统中，电力监控、排水集控、压风机自动运行等系统实现远程集控，17处固定岗位实现无人值守，无人值守率达77%，减下来的职工被调换到其他岗位，经历的岗位多了，职工掌握的技能多了，手里的各种“证”也多了；

通过手机APP，管理人员可以随时随地查看井上下重点区域、重点场所的生产情况，一旦出现异常，平台会自动报警，大数据、人工智能、移动互联等技术在安全生产方面的深度应用，实现了安全管控向“预控”转变……

这些都是国家能源集团宁夏煤业金家渠矿智能化煤矿建设的缩影。作为宁夏煤业井下地质条件最为复杂的矿井，金家渠矿如何布局智能化煤矿建设，通过自动化、信息化、智能化强化安全管控、提高管理效率？带着疑问，记者来到金家渠矿一探究竟。

安全之变——亲属们悬着的心放下了

安全生产是煤矿永恒的主题。金家渠矿井下地质条件复杂，工作面倾角大，顶板管控难度大，而智能化煤矿建设带来的首个变化，当属安全之变。

在调度指挥中心和联建楼安监调度信息台，记者看到大屏实时监控井下采掘头面、重点场所、主运系统以及区队班前会等现场情况，调度人员只需轻轻一点鼠标便可随意切换图像，查看现场情况，遇到疑问可通过电话与现场作业人员交流。

金家渠矿依托数字化管理模式，按照信息化、自动化、智能化与矿井安全生产深度融合的规划，千方百计提高科技装备水平，形成“点、线、面”结合，多层次覆盖，“人、物、环、管”齐抓安全的网格监管机制，实现了安全监控、人员定位系统、应急广播系统融合联动，工业视频监控系统与调度通讯系统相融合，让现场安全监管体系延伸到每一个岗位、覆盖到每一个区域，为井下安全生产提供了强有力的预测预警和应急保障支撑。

3月8日21时，金家渠矿安全监察中心员工尹波在联建楼安监调度信息台值班时，通过视频监控系统发现130202回风巷有1人误闯入警戒，立即电话通知现场作业人员加强安全管理，同时现场的人员误闯入防护系统自动启动，实现报警闭锁断电联动保护。

安全之变出路在于依托先进的技术。为推动煤矿AI智能化技术与安全生产融合发展，提升煤矿安全生产水平，金家渠矿建立了“智慧矿山AI感知系统”，该系统以图形智能识别技术为核心，以机器深度学习数学模型和报警系统为支撑，通过多维度、多角度视频识别、分析和统计，及时发现隐患，为安全生产提供了决策支撑，同步解决了煤矿井上下“视频众多无暇顾及、人为监督存在盲区、事故追溯错失良机”等方面的问题，实现了“人防”到“技防”的变革。

效率之变——效率高了管理成本低了

“智能化煤矿建设除了提高安全保障水平外，还能够解决两个问题，一是效率问题，二是管理问题。”金家渠矿主管机电副矿长说。

谈到效率问题，综采队队长张振飞很有感触：“以前现场作业设备出现故障需要联系检修人员维修，有时候联系不到人只能干着急，就算人员能及时赶到也需要凭经验一点点排查，耽误时间，效率低下。现在，通过各种智能化监测手段，一方面可以提前预警，另一方面能够直接告诉检修人员故障源头在哪里，极大地提高了检修效率。”

同时，该矿依托移动互联技术，运用大数据分析，开发Android、iOS平台手机APP，将生产综合监控平台无缝衔接至手机APP中，可实时了解各生产系统、监测监控系统的运行状态。

该矿主管机电副矿长以前几乎每天都“钉”在井下作业现场，保证随时处理可能遇到的各种问题。“现在有了这个移动端APP，我能随时随地查看井下安全生产实时情况，并结合视频监控技术处理问题，变得分身有术了。”他说。

目前，该矿手机移动端APP已经具备远程控制各生产子系统，利用二维码实现设备巡查管理，基于PDCA理念实现安全动态巡查，实时查看生产系统启停、报警、故障记录等功能于一体，在方便管理人员查询信息、发送指令的同时，也让各部门的信息互通更高效、快捷。

人才之变——煤矿“全能选手”多了

随着智能化煤矿建设的推进，围绕“用人”产生了新的问题。

“现在的难点在于人员素质跟不上智能化煤矿建设的步伐，部分职工基础素质较差，不会使用和维修保养先进的智能机械设备，人机不匹配的情况相对突出。”该矿主管机电副总工程师王永胜说。

如何培养人机匹配的人才？金家渠矿一直在摸索更为高效的人才培养路径。

常态化推进全员素质提升工作，落实操作工技能提升规划，充分发挥“智慧金家渠”矿山管理系统作用，实现掌上移动培训；持续开展“岗位练兵、技术比武”“师带徒”技能提升活动，倡导党员在业务能力上比普通职工多掌握一项技能。依托创新工作室、青年科技课堂、技术攻关小组等载体，打造“全能型”人才队伍。开展“三新十小”“我为成本挤水分”等主题实践活动，搭建青年成长平台，让青年人才成为企业发展的根本力量。

人才之变体现在素质之变。马福最初是综采队一名勤杂工，负责清煤、运输，通过岗位轮换成为泵站检修工、支架检修工、三机检修工，后来又学习了采煤机检修，现在已成长为检修班副班长。青年班长鲁军，带领班组攻克110302大倾角工作面大面积漏顶治理难题，凭借优良的作风和过硬的能力被提拔为综采队副队长。像这样的成长型人才在今天的金家渠矿不在少数。

在综采队，为了培养一专多能型人才，队里推行岗位轮换制，只要职工有提升技能的需求，队里就会尽最大努力帮助职工实现愿望。而经历的岗位多了，职工手里的各种“证”也多了，哪个岗位缺人了可以随时顶上去，用职工自己的话来说就是“技多不压身”。

发展之变——底气足了目标更高远了

尽管金家渠矿智能化煤矿建设已经迈出了一大步，但不可否认的是，智能化煤矿建设是一个跬步千里的过程。如何实现大倾角综采工作面智能化回采，建设自动化、智能化掘进工作面，应用远程操控、视频监控、智能截割、自动化支护等技术，实现减人保安提效目标……金家渠矿仍然面临不少挑战。

张振飞作为综采队的带头人，今年的重点工作是实施110401综采工作面智能化建设，目前，工作面监控中心已经安装完成，主机、显示器、交换机、电源箱、采煤机操作台、液压支架操作台、三机控制箱、刮板输送机主站等已安装完毕正在调试，届时将达到自主移架、记忆割煤、跟机干预、集中控制等目标。“我们也想体验一把坐在干净、整洁的办公室轻启按键，采煤工作面各系统‘闻’令而动，乌金滚滚的爽快感。”张振飞说。

谈起智能化煤矿建设的长远打算，金家渠矿负责人表示，“虽然金家渠矿智能化煤矿的基础建设已经完成，但智能化建设过程中还存在数据不规范、数据挖掘、数据孤岛等问题。下一步，将着力打造可视化展现、自动化运行、智能化服务与深度数据分析为一体的智能化矿山新态势。”