国家电投召开“效率决定用工、效率调整薪酬”工作启动会暨管理机制培训会

　　11月3日，国家电投召开“效率决定用工、效率调整薪酬”工作启动会暨管理机制培训会，对“效率与用工”人力资源体制机制改革工作进行安排部署。国家电投董事、总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话。

　　会议指出，国家电投开展“效率决定用工、效率调整薪酬”管理机制改革工作，是深入学习贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念的重要举措，是深入推进国企改革深化提升行动，加快提升核心竞争力、增强核心功能，实现高质量发展的重要内容，是加快建立“效率与用工”激励约束体制机制，支撑国家电投可持续发展的重要载体。国家电投针对当前在效率和用工方面存在的突出问题，围绕“2035一流战略”目标提升企业活力效率和深化人力资源改革工作，在广泛调研、充分论证的基础上，研究制定《国家电投“效率决定用工、效率调整薪酬”指导意见（2023年版）》。

　　会议强调，各单位要充分认识“效率决定用工、效率调整薪酬”工作的背景和重要意义，深刻理解质量变革、效益变革、动力变革是实现企业高质量发展的内生动力。要进一步强化精益管理，建立“同类可比、同类要比”对标管理理念，以对标促达标、以达标促创标，加快建设世界一流清洁能源企业。

　　会议强调，各单位要以战略目标为引领，立足更高站位，精准施策，系统推进改革工作，以更大力度对标世界一流，加快核心能力建设。要以创新驱动为根本，充分发挥专业公司作用，强化创新发展支撑保障能力。要以效率提升为路径，压缩管理层级，持续提升人力资源效能。要以分类改革为抓手，因企施策，有力有序推进改革工作落地实施。要以突出正向激励为手段，坚持榜样激励，发挥薪酬杠杆的激励作用。

　　会议要求，要切实统一思想，深刻领会核心要义，主要负责人担负起领导责任，抓好所属单位改革工作，不断推动企业促转型、调结构、强管理、提效率。要充分调动干部群众力量，深入开展挖潜增效，“一企一策”制定个性化方案，确保改革工作精准落地，并形成可推广、可复制的经验。要压紧压实管理责任，坚持目标导向、问题导向、发展导向，制定工作目标、完善推进计划，建立“样板”标杆机制，发挥榜样示范引领作用，营造“学先进、赶先进、做先进”的良好氛围。要按照权责利对等原则，打好“目标引领”“授权放权”与“激发活力”组合拳，建立新的“效率与用工”逻辑框架，深化用工制度改革，充分释放企业活力。

　　会上，人资部对《“效率决定用工、效率调整薪酬”指导意见（2023年版）》进行解读，五凌电力、北京公司就用工管理实践案例作交流发言。

　　会议以现场和视频相结合形式召开。国家电投党建部、战略部、人资部、计财部、发展部、创新部、法商部、安环部、宣传与群团部，在京二级单位有关负责人在主会场，京外二、三级单位有关负责人及有关人员在分会场参加会议。