江苏交控释放发展新动能 推动国企改革走深走实

　　“2021年是国企改革三年行动攻坚年，江苏交控将坚定不移把国企改革推向更深层次、更广领域、更高阶段，不仅完成好规定动作，更要在重点改革任务上步子更大、举措更实。”近日，江苏省国企改革三年行动推进会在南京召开，江苏交通控股有限公司（以下简称“江苏交控”）表示，将以科技创新为“主战略”把深化改革作为“催化剂”，促进改革发展高效联动，在构建“卓越党建+现代国企”治理体系、优化经营布局和结构调整、提高国有企业活力和效率等方面取得明显成效，进一步发挥江苏交控在交通强省和“强富美高”新江苏建设中的支撑作用。 

　　近年来，江苏交控抢抓新一轮国企深化改革战略机遇，勇于实践、主动作为，不断以改革实效引领企业高质量发展。一是构建了“卓越党建+现代国企”治理体系，将党的领导全面融入公司治理。二是深化混合所有制改革，所属江苏租赁成为首家完成员工持股激励的省属上市公司，通行宝公司引入腾讯等战略投资，成功被列入全国“科改示范企业”。三是聚焦布局优化和结构调整，重组整合8家路桥企业，成立三大研究院，全力培育产业发展、数字经济和技术创新新优势。四是推动供给侧结构性改革，近五年累计完成43户低效无效投资及“僵尸企业”清理整合，江苏高速服务区华彩蝶变成为供给侧改革样板经验。五是健全市场化经营机制，5户子企业通过市场化方式选聘职业经理人，5户子企业推行经理层任期制、契约化管理取得实效，建立了以业绩为导向的薪酬分配机制和股权多元化激励机制。 

　　国企改革三年行动启动以来，江苏交控高度重视，主动超前谋划，把改革措施与公司“十四五”规划、年度重点工作深度对接，逐条压实责任，倒排工期计划，实时动态跟踪，不折不扣抓好各项任务落实落地。 

　　确保“三个到位” 压实改革重任 

　　一是组织领导到位。于2020年9月率先召开全系统动员部署大会，形成了上下同心、协力推进的工作格局。二是方案制定到位。按照目标项目化、项目清单化、清单责任化的原则，将公司改革三年行动实施方案分解为八大类32项156条具体任务，建立倒排工期、动态跟踪的工作机制。三是责任落实到位。为确保实现今年年内完成三年总任务量70%的目标，进一步细化分解2021年度改革工作重点110项，逐条分解责任，全部纳入考核。 

　　立足“三个根本” 明晰改革思路 

　　一是始终把习近平总书记关于国企改革的重要论述和视察江苏系列重要指示作为根本遵循，牢牢把握改革正确方向。二是始终把江苏省委省政府赋予的江苏省重点交通投融资主渠道作为根本任务，在“十四五”交通投资同比增长近三倍的情况下，全力确保资金保障率100%。三是始终把高质量打造具有“国际影响、国内领先”的万亿综合交通产业集团作为根本目标，坚持树立排头兵、领头羊的战略定位。 

　　推进“三个变革” 激发内生动力 

　　一是推进机制变革，健全市场化经营机制，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。加大科技创新力度，着力提升全要素生产率。二是推进管理变革，不断增强公众快速畅行的体验感和品质服务的体验感，促进开源节流、提质增效。三是推进技术变革，特别是在数字经济方面，让“六朵云”走出江苏，在全国率先建设“高速大脑”，让数字化转型成为公司发展新引擎。 

　　聚焦“三个探索” 开拓发展空间 

　　一是探索股权整合多路径，利用好改革“政策包”，促进公司可持续发展。二是探索资源整合多维度，增强产业链、供应链自主可控能力，加快构建系统内循环新格局，做到强链补链、延链固链。三是探索金融整合多形态，优化调整存量金融资产布局，拓宽服务实体经济的广度和深度。