大渡河：奋力建设“三型”库坝管理中心

大渡河库坝管理中心是负责大渡河流域水电站水库大坝安全管理的专业单位，主要承担库坝安全监测与监控、大坝安全信息化建设与管理、水工技术监督管理等工作。

2022年，库坝中心围绕建设“管控型、生态型、开放型”库坝管理中心的改革发展目标，聚焦“三个突出”，推动“三型建设”，进一步推进“统一管理、统一标准、统一平台”集中监管，积极探索全流域智能化管控、全生命周期管理、实现大坝管控全覆盖，不断提升流域电站库坝安全管控水平。

突出党建引领，推动“管控型”发展

2021年，库坝中心认真贯彻落实公司建设“三型”库坝管理中心要求，调整战略定位，推动指挥机关站位上移、重心下沉，辐射全流域，实现从单一业务管理向全流域专业管控转变，拉开了改革发展的大幕。该中心通过党委会对两级干部提出讲政治、顾大局、图发展、谋创新的要求，统一了两级干部思想，不折不扣地贯彻执行公司党委决策部署。通过组织召开管理体系专题研讨会，专题研究了综合考核指标、年度预算等制约发展的10大运行机制问题，制定了一体化集中管控的具体方案。利用党委中心组转变两级干部观念，组织专题学习贯彻各级领导重要讲话精神，要求全体党员干部增强政治意识、战略意识、奉献意识、团结意识、学习意识，以实际行动推动库坝中心发展。在推动指挥机关定位调整后，成功实现了双江口监测数据接入成都，进一步推进了金川电站数据接入工作，接管了沙坪二级、吉牛电站安全监测工作，完成了9座电站大型测量作业，实现了从只管单一业务向全面管控、从下游管控到上游管控、从生产业态向基建业态的转变，探索了大坝全生命周期管理，开创了库坝中心发展新格局。

砥砺向未来，聚力谋发展。该中心将认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深入推进改革发展。牢固树立“一盘棋”思想，加强班子和团队建设，进一步强化执行力，健全制度体系，增强程序意识，持续推动合规经营。实行全员人才一体化培养管理，用好监测技能培训基地，大力孵化精专人才队伍。积极发挥公司“首席工程师”作用，成立若干个青年创新工作室，培养监测领域自己的专业“首席”，形成人才成长的蓬勃趋势。借鉴国家能源局大坝中心管理模式，制定流域大坝考评监督管理机制，打造“统一管理、统一标准、统一平台”的先进管控体系。围绕落实公司“十四五”发展规划，制定大坝安全管理中长期规划和具体目标，探索库坝管理运营新模式，实现大渡河全流域集中管控。积极推进大中小水电站监测全覆盖，推进大坝全生命周期智慧化管控。

突出数据驱动，推动“生态型”发展

创新驱动发展，创新引领未来。库坝中心围绕公司智慧企业建设，突出科技创新驱动，提升智能监测水平，连续3年摘取公司科技创新团队奖，被推荐为集团的“有突出贡献的优秀科技创新团队”。该中心建成投运了国内大型流域地质灾害预测预警平台,参与了《智能水电厂大坝安全分析评估系统技术规范》等1项国家标准和5个行业规范标准编审，完成了《国家能源集团水电工程安全监测管理标准》编制,入选了国内首批水电大坝安全卫星遥感应用试点单位，科技影响力持续攀升。牵头完善了“流域库坝安全校企联合研究基地”平台，加大与四川大学、北京科技大学、成都理工大学等科研院校单位的合作交流，重点解决了大岗山特高拱坝变形特性分析等难题，产学研融合成效显著。该中心积极开展了奖项申报，智能监测技术全年获得5项荣誉。其中“200米级高心墙堆石坝安全风险智能监测与预警关键技术”获中国安全生产协会第二届安全科技进步奖一等奖，具备国家科技奖提名资格；流域水灾害智能防控技术荣获集团公司科技进步奖一等奖，取得了丰硕的科技创新成果，库坝品牌塑造了新形象。

科技引领，“数字”先行。2022年，该中心将进一步推进党建与生产深度融合，成立智能监测、数据挖掘等专项科研课题组，加大库坝前沿新技术研究，解决高地震烈度区高拱坝结构安全快速预警研究等难题。牵头带领青年职工攻关，解决制约核心的技术瓶颈，摘获更大科技成果，成为公司科技创新的重要基地。加强前端“大感知”设备布局，大力推进使用北斗等高端国产品牌设备，成为公司品牌建设的重要一环。加强中端数据“大传输”建设，在网络、地灾和交通安全等方面发挥保障作用，成为公司风险防控的重要一级。着力提升后端“大分析”能力，发挥大坝管控、地灾预警、地震管控等平台分析预判功能，成为集团公司、大渡河流域以及相关业主决策管控的重要支撑。加强应急高端设备配置，加快应急专业队伍建设，全面提高监测“无人作业”的行业能力水平。

突出改革创新，推动“开放型”发展

2021年，库坝中心经历了成立10周年的重要历史节点。十年来，几代库坝人勇于创新、艰苦奋斗、乐于奉献，实现了人的集中、业务的集中和数据的集成，让库坝中心发生了根本性的转变。该中心完成了国家能源局全国大坝注册审查、集团公司电力产业安全环保评级考核等13项安全环保工作。全力保障了年度大型测量、监测检修改造、电站水下检测等重大项目安全。健全了交通安全片区管理，保证了流域交通安全。强化了网络安全日常管理和攻防演练。启动了大岗山大坝定检专题实施；取得龚嘴、瀑布沟、深溪沟及吉牛大坝定检为“正常坝”的批复意见；指导吉牛大坝换证注册达到“甲级”标准。运用无人机发现了双江口当卡料场边坡、吉牛引水隧洞5号堆渣体等流域重大安全隐患点，开展了金川水电站导泄出口边坡重大安全隐患排查和监测预警，为公司基建工程隐患治理提供了技术支持。中心派员紧急驰援了湖北鄂坪水电站应急抢险，派员参与了国家能源局全国大坝注册审查和集团大坝安全典型事故案例汇编，代表集团牵头作好了首届中国国际应急管理展览会的展示准备，扩大了库坝品牌影响力。

面向未来，新一轮改革发展大幕已经拉开。该中心将进一步发挥党委领导作用，统筹大坝管理对内大渡河的“线”与对外集团的“面”2种发展模式，积极拓展集团公司金上、青海玛尔挡等水电站监测业务。加强内外协同，利用“外脑”不断完善创新体系建设。加强科技政策研究，加大对外交流与合作，促进内外协同的创新升级。推进产学研转化运用，加大与科研院校单位的合作，建立“流域库坝安全校企联合研究基地”，打造内外协同的创新体系。建立灵活、机动的专业队伍，不断完善区域监测管控模式，实现人力资源效能最大优化。调研学习全国各大坝中心优秀经验，为探索集团大坝中心管理模式奠定基础。

风雨兼程路，奋进正当时。大渡河库坝中心将乘着“十四五”良好开局之势，深入贯彻落实大渡河公司党委要求部署，大力弘扬伟大建党精神，全面提升党建工作质量和实效，全力以赴加速建设“管控型、生态型、开放型”库坝管理中心，以更加优异的成绩向党的二十大献礼！