周群：把握好电力装备产业高质量发展的五个着力点

　　《国资报告》2024年第5期刊载集团公司党委副书记、总经理周群署名文章《把握好电力装备产业高质量发展的五个着力点》，全文如下：

把握好电力装备产业高质量发展的五个着力点

　　2021年9月25日，中国电气装备集团有限公司在上海正式揭牌成立以来，深刻把握习近平总书记关于把电力装备作为战略性新兴产业的重中之重的重要指示精神，始终不忘初心使命、心怀“国之大者”，锚定世界一流、服务国家战略，在坚决贯彻落实党中央决策部署上作表率，在支撑国家电力建设、保障国家能源安全上作表率，在加快推进企业高质量发展中彰显央企担当。

　　电力装备是实现能源安全和稳定供给的国之重器。组建中国电气装备旨在打造可与跨国巨头比肩的“世界一流智慧电气装备集团”，体现电气装备领域的国家实力、国际竞争力和在全球产业发展中的引领力，推动我国电气装备制造业迈向全球价值链高端，有力支撑国家“四个革命、一个合作”能源安全新战略实施，助力构建新型电力系统，在实现国家“碳达峰、碳中和”目标和能源清洁低碳转型中发挥积极作用。

　　价值创造是企业核心竞争力的重要体现，增强价值创造能力是中央企业提高发展质量效益效率、实现高质量发展的迫切需要。中央企业负责人会议上，国务院国资委明确了今年中央企业的经营目标和改革任务，要求着力提高中央企业创新能力和价值创造能力，更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值五个方面的价值。

　　作为我国电气装备领域唯一的“国家队”，中国电气装备始终坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院重大部署，突出增强核心功能、提高核心竞争力，坚决扛起组建好、发展好企业的重大职责，坚守制造强国初心，提高价值创造能力，重组整合效应充分释放，经营业绩持续创新高，切实巩固特高压装备国际领先优势，全力保障国家能源电力安全。

　　加强质量效益价值，夯实高质量发展根基提高效率、创造更多经济价值是企业作为市场主体的基本要求。中国电气装备牢记国家实施电气装备制造产业整合的初心使命，致力于打造具有卓越竞争力的中国好产品，坚持“央企出品、必是精品”，以卓越质量引领产业做强做优做精，全面推进装备质量创优，进一步提升我国电气装备领域高端竞争力。特别是特高压核心装备，直接关系电网建设和能源安全，中国电气装备压紧压实质量责任，建立“横到边、纵到底”的质量管控体系，应用国际领先的试验检测设备，实施全过程自动化测试，保证“一次做对”，打造特高压装备典范。立足国内、放眼全球，全面对标世界一流企业，加快形成具有国际影响力的自主品牌和“冠军”产品，打造特色鲜明、广受尊重的品牌形象。重组成立两年多来，在资产总额年均增幅仅7%的情况下，中国电气装备营业收入和利润总额实现大幅增长。其中，营业总收入从成立之初的630亿元增至1000亿元，年均增长26%；利润总额从成立之初的20.8亿元增至50亿元，年均增长53.5%；净资产收益率相比2021年接近翻倍，企业经营效率效益快速提升。

　　加强战略支撑价值，践行高质量发展使命

　　发挥国有经济战略支撑作用，是党中央赋予国资央企在全面建设社会主义现代化国家新征程中的新责任新使命。中国电气装备心怀“国之大者”，积极服务国家重大战略，自觉服务党和国家工作大局，坚定当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。围绕“智慧电气、系统服务、高效能源”三大总体布局，聚焦主责主业，有力支撑我国建成世界最大的特高压智能电网。参与国内全部特高压交直流工程建设，助力三峡工程、白鹤滩水电站、乌东德水电站、张北风光储输示范工程等国家重大项目投运，为我国电力建设和能源互联网发展提供了坚强支撑。目前，中国电气装备产品、技术、标准和服务出口上百个国家和地区，先后承担巴西美丽山特高压直流工程、智利±600千伏直流输电项目、埃及国家电网500千伏主干网络升级系列项目，提供了成套输变电设备和服务，有力支撑了关键装备的国产化，打破了多项国外技术垄断，创造了多项世界第一，擦亮了国家装备制造的“金色名片”。同时，全力做好党的二十大、北京冬奥会、杭州亚运会等重大保电服务，在国家减碳降耗中实现企业价值。

　　加强创新驱动价值，厚植高质量发展优势

　　创新是引领企业发展的第一动力，位列新发展理念之首。中国电气装备坚持把科技创新作为第一战略，不断健全完善科技创新体制机制，以技术创新推动产业质量变革、效率变革、动力变革，加快推进由制造型企业向科技型企业转型。研发体系持续优化，坚持“721”投入模式，将70%的研发经费投入到产品技术研究、20%投入共性技术研究、10%投入基础技术研究，形成“基础技术研究+核心技术攻关+智能制造+市场验证”的闭环创新机制，保持研发投入刚性增长。两年多来，研发投入由23.5亿元增至37.8亿元，年均增长26.7%。创新平台取得重大进展，成功获批输变电装备技术全国重点实验室，启动上海科研基地建设。输配电装备原创技术策源地成功纳入国务院国资委第二批计划。“卡脖子”技术实现突破，央企攻坚工程二期任务取得突破性进展，“特高压国产芯片交流成套保护”系列装备全部实现挂网运行。成功研制世界首台具有换相失败抑制能力的新型换流阀，国内首台190千安发电机断路器等高端装备。下一步，中国电气装备将坚定不移走特色自主创新道路，建设科技自立自强新高地，抢占全球电气技术制高点，勇担原创技术“策源地”和现代产业链链长”的使命责任，矢志当好科技创新国家队、排头兵。

　　加强产业优化价值，打造高质量发展动能中国电气装备始终以客户为中心，以优质产品和服务扩大市场，以诚信和责任赢得客户，坚持做一流产品，继续保持超特高压绝对领先优势。加快配电网智能化升级，持续提升盈利水平。全面提升核心零部件自制能力，特高压板块盈利能力明显增强。在保持特高压、配电网业务稳定发展的同时，加快结构调整步伐，围绕新型电力系统“源网荷储”多要素多形态并存的技术特点，加大新能源、储能、综合能源、充换电等新兴产业资源投入，业务实现连年翻番。未来，中国电气装备将继续巩固优势产业领先地位，聚焦高端化智能化绿色化发展方向，推进产业布局优化和结构调整，推出更多具有行业“代差”优势的高端装备。将进一步加快装备制造与数字技术融合创新，提升“设计－制造－服务”集成能力，加大绿色低碳装备攻关和解决方案提供。将积极拓展新产业新赛道，大力发展战略性新兴产业和未来产业，立足主业优势重点布局高端装备制造、新能源、节能环保等产业，积极布局新能源汽车、新一代信息技术、新材料等产业，加快推动战略性新兴产业发展壮大。

　　加强改革协同价值，激发高质量发展活力深化国有企业改革是国有经济高质量发展的重要动力。中国电气装备始终坚持深化国企改革，深入落实央企专业化整合要求，强化协同增效，完成3家主要上市公司提级管理，2家公司成功上市，新设7家平台公司，打造协同运作和资源整合平台，被国务院国企改革督查组评价为“重组新设央企的改革典范”。重组成立以来，按照“战略+财务”管控模式，坚持“小总部、大产业”总体思路，积极推行“扁平化”“大部门制”管理，集团公司总部一个月内实现正常运行，半年内健全三级管理制度体系。坚持“五湖四海”原则，总部部门岗位100%采用竞聘上岗，全员积极践行“同一个集团、同一个梦想”理念，干部员工思想上高度认同、行动上高效协同。建立公司内部竞争与合作调控工作机制，以集团公司利益最大化为原则，鼓励各企业强化协同、适度竞争。选优配强“领头雁”队伍，将企业间干部交流任职作为融合融入的重要抓手，所属企业间班子成员交叉任职超50%，干部资源共享、活力激发，极大力度促进了思想融合、文化融合、管理融合、产业融合。全体党员干部以整合大局为先，广大员工坚持集体至上，确保了改革重组顺利推进，全员跑出了发展的加速度，激发了高质量发展的新动能。国有企业改革深化提升行动中，中国电气装备将再接再厉，勇闯深水区，敢啃硬骨头，在功能性改革和机制性改革两方面交出新的优秀答卷。

　　中国电气装备将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国务院国资委的统筹领导下，与兄弟央企以及社会各界一起踔厉奋发、勇毅前行，坚持把高质量发展作为硬道理，不断提高价值创造能力，更好发挥国资央企稳定器、压舱石作用，为谱写国资央企新篇章贡献中国电气装备力量。