中国安能召开清收清欠工作领导小组会议

　　6月11日，中国安能集团召开清收清欠工作领导小组会议，研究企业“两金”压降、工程结算、变更索赔、清理拖欠账款和保障农民工工资支付等工作。集团公司总经理、党委副书记周庆丰主持会议并讲话，清收清欠工作领导小组成员及小组办公室人员参加会议。

　　会议组织学习了《国务院就业促进和劳动保护工作领导小组办公室关于开展工程建设领域“安薪行动”的通知》，并听取了相关部门业务汇报。

　　会议指出，集团公司上下围绕清收清欠做了大量行之有效的工作，以此保证了企业的健康有序经营，特别是转企前遗留债权债务取得了突破性进展，距离“清零”目标愈加接近；转企后各级强化合规经营、诚信经营，以工程项目为主的资金往来保持了良好稳定水平，清理拖欠、保障农民工工资支付等工作实现了预期目标。

　　会议要求，要进一步提高认识站位，充分认清清收清欠工作的重要性与紧迫性，深刻领会和贯彻落实党中央、国务院和国资委关于清理拖欠、保障农民工工资支付、“两金”压降等有关指示精神，加大工作力度，攻坚克难，巩固已有成果，化解潜在风险，确保企业良好经营局面。要进一步完善制度机制。针对管理全过程进一步梳理制度机制，补齐补全管理漏洞，将相关工作纳入考核和监督体系，构建完整的工作管理体系，在制度落实上下功夫，严肃制度对行为的约束，发挥制度在激励方面的作用，实打实推动变更索赔等工作。要进一步健全组织管理。各级要围绕经营管理，建立以总经济师牵头的经营业务管理架构，配齐配强经营岗位人员，加大经营管理岗位人才培养，开展专业知识培训，特别是三级公司和项目部要充实经营管理团队，采取各种措施保证经营业务有人管、管到位。要进一步强化业务管理。强化以市场开发源头风险防控，严防高经营风险项目的承揽；强化过程结算和变更索赔，以合同约定及时办理；强化“两金”规模控制，分类制定压降措施；强化遗留债权债务“清零”，针对性解决问题；强化清理拖欠和保障农民工工资支付，落实各项监管机制，做到“应付尽付”，有效防范化解矛盾。