中核集团2024年首期工程项目管理实操培训班圆满结业

　　为贯彻落实中核集团“整体·协同”年专项行动部署，促进集团公司全产业链工程项目管理能力的提升，持续推广抓实升级“六大控制七个零”标杆管理模式，强化“两层次四层级”的人才队伍建设，增强全产业链管理体系核心功能，不断提高产业发展核心竞争力，促进集团公司“三位一体”奋斗目标的实现，2024年6月25日至28日，集团公司在武汉成功举办第一期工程项目管理实操培训班。

　　集团公司经营管理部副主任刘萍在开班仪式上从顶层设计的角度分析了现阶段项目管理过程中存在的短板，提出了体系评估、行业专项评估等方面的改进措施，并宣贯了集团公司项目管理理念和目标。结合集团公司当前发展形势以及工程项目管理现状，强调了本次培训的重要性、介绍了培训课程的实用性，使学员正确认识培训目的、充分理解课程设置。刘萍作动员讲话时要求，各参训人员一是要提高认识主动学。要勇担时代重任，发扬“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神，深入领会集团公司高质量精细化工程项目管理模式的要义，将工程管理的先进理念和智慧运用到实际工作中，为集团公司的发展提供有力支撑。二是要放下事务专心学。合理安排培训期间的工作，尽量减少外界干扰，全心投入到学习中，沉下心来专心完成此次培训任务。三是要勤于思考认真学。鼓励学员通过沟通和交流，扩展自己的视野，保持对新知识的好奇心和探索欲，不断更新和扩展自己的知识体系。对标高水平的专家团队，以问题为导向，找差距、补短板，深入思考，理论联系实际，确保学有所获、学有所成。

　　本次培训首次引入“敏捷项目管理”课程，通过新理念，实现项目管理的全面升级。培训邀请了集团公司内外工程建设领域资深专家现场授课，内容涵盖了集团公司项目全过程管理与高质量精细化体系构建，工程项目进度管理、投资管理、质量管理、安全管理等多个方面和WBS、CPM、LCC等具体工具的应用。通过集中授课、案例实操和现场考试，使参训人员进一步丰富了工程项目管理知识，规范了工程项目管理动作，助力打造集团公司工程项目管理领域高水平的管理团队，为集团公司工程项目的高质量建设奠定良好基础。

　　通过教学测评环节，学员们普遍反映培训内容丰富，应用性高、针对性强，对提升个人项目管理能力有显著帮助，并表示将把新理念新工具新方法带到工作岗位中，将所学知识应用到实际工作中，真正将“六大控制七个零”标杆管理模式充分实践，解决实际问题，提升管理水平，做到学有所思、学有所得，力争实现更多“把不可能变成可能”的突破，进一步提升集团公司工程项目管理的效率和质量。

　　本次培训由集团公司经营管理部主办，工程项目管理支持中心具体承办。来自18家专业化公司、直属单位工程项目管理一线的骨干人员共计97人参加培训。（李斯）