华电国际成立30周年、上市25周年 | 在更高起点上创新奋进奋勇争先

　　2024年是新中国成立七十五周年，是实施“十四五”规划的关键一年，恰逢华电国际电力股份有限公司（以下简称“华电国际”）成立三十周年、上市二十五周年，回顾三十年不平凡的征程，华电国际将创新奋进、奋勇争先，在更高起点上续写新的篇章。

　　三十年描绘碧水蓝天，三十年点亮万家灯火。华电国际作为中国华电集团有限公司（以下简称“中国华电”）核心上市公司，发端于齐鲁大地，日益壮大于首善之都，立足高效煤电、清洁能源等多产业协同发展，踔厉奋发启新程；聚焦提升新质生产力，持续打造强而大的一流能源上市公司，勇毅前行向未来。

　　三十年来，华电国际始终坚持党建引领。坚持以中国特色社会主义思想理论体系为指导，巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育等，深化“四力四推”党建工程，创建“四型”党组织，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　三十年来，华电国际应运而兴于时代大潮。弘扬电力“铁军精神”，搏击资本市场洪流，不断发展壮大：总股本从最初38亿股增长至如今超百亿股，资产规模达2230.36亿元。

　　三十年来，华电国际贯彻新发展理念。以绿色发展为己任，在电力燎原发展的战场上南征北战，发展区域拓展至广东、四川、湖南等全国18个省（区、市），公司持续跨越、涅磐升华，截至2023年底，装机容量已达5845万千瓦。

　　三十年来，华电国际牢记“国之大者”。践行使命担当，创新发展新业态新模式，公司获各类科技进步奖逾300项，8个工程荣获“鲁班奖”。这三十年，华电国际闯出了一条产业规模大、资本条件优、管理创新强、党建引领好的高质量发展之路。

强跨越发展：勇向时代涛头搏击，描绘创一流“新格局”

　　千里之行，始于足下。华电国际如今宏大的资产规模，最初是由两家企业发展而来。溯本求源，1994年6月28日，以邹县电厂、十里泉电厂为主体，公司前身——山东国际电源开发股份有限公司在济南注册成立。2003年1月，在电力体制改革进程中，伴随股权划转工作落下帷幕，华电国际也成为中国华电旗下的核心上市公司。自此，华电国际走出了一条“强跨越发展”的高质量发展之路。

　　电力需求旺盛的峥嵘年代，华电国际“收购与新建并举，效益与规模并重”，开启“千万工程”建设。2005年，在中国华电的统一部署和大力支持下，10个项目通过了国家核准或列入开工计划，在建工程容量超过了1000万千瓦。华电国际人日夜奋战、只争朝夕。2007年底，“千万工程”圆满竣工，华电国际控参股总装机容量突破2000万千瓦，成为全国发电行业翘楚。

　　2009年6月，华电国际本部迁至北京，区位优势使得公司本部投资决策、资本运作、风险防控等管理职能更加有效发挥，区域发展步伐进一步加快。到2010年底，华电国际控股装机容量达到2760万千瓦，企业的发展速度与质量更加匹配，二次创业取得了良好开局。

　　回首“百千亿行动”，华电国际组织上“百”名精兵强将，大干“千”天，投入过“亿”元资金，在全国范围积极开拓风电、太阳能发电、水电、气电等清洁能源以及保障公司煤电的煤炭资源项目。2012年，随着“百千亿行动”向纵深开展，装机容量突破3000万千瓦。

　　华电国际优化资源结构调整取得了初步成效，煤炭产业形成产能，清洁能源占比快速增长。积极推进以气电提效，截至2023年底，管理运营天然气发电机组43台，装机容量超过900万千瓦。

　　金沙江畔，路遥山险，一座座电站巨滔轰响。2012年5月，华电国际建成甘孜州境内三江流域第一个核准的大型水电站——四川泸定电站。随后，理县甘堡、水洛河等水电项目相继并购成功。截至2023年底，公司管理运营水力发电机组45台，水电装机容量246万千瓦。

　　华电国际加快推进结构优化调整，牢牢把握职能定位，加大资本运作、拓展融资渠道、探索海外发展，推进板块协同发展和区域差异化发展。2017年，加快在京津冀、长三角、珠三角及长江沿线经济带区域，布局清洁煤电、高效燃机和大型水电项目；在三北地区布局规模化的风电、太阳能发电，形成了低碳清洁能源发电、高效常规化石能源发电并举的多元互补电源结构，2018年，装机容量突破5000万千瓦。

　　华电国际深化煤电一体，积极并购优质露天煤矿，大力参股大型煤炭企业，煤炭权益产量超过1300万吨/年。持续做强做大供热板块，供热面积超过3.5亿平方米，年供热量达到1.7亿吉焦，实现了产业协同发展、板块优势互补。

　　积极践行国家“双碳”战略，华电国际致力构建以新能源为主体的新型电力系统，战略投资新能源发展平台，大比例参股新能源产业，权益装机突破1300万千瓦。深入推进“源网荷储一体化”，建成飞轮+锂电池联合储能调频项目，投产电化学储能项目2个，储备抽水蓄能项目18个，开启华电国际储能发展新纪元。

　　一次次改革，一次次突破，华电国际贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，创新奋进、奋勇争先，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国电力行业优秀企业”、首届国新杯“ESG金牛奖百强”奖等荣誉。

强公司治理：注入强力源头活水，打造高质量发展“新引擎”

　　全国国有企业党的建设工作会议强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。华电国际深入贯彻落实“两个一以贯之”，强化现代企业公司治理理念，致力打造一流国有上市公司，走出了一条“强公司治理”的高质量发展之路。

　　强公司治理，积极贯彻落实中国特色现代企业制度。华电国际以提高上市公司质量为重点，充分发挥上市公司投融资作用，打造强而大的一流能源上市公司。

　　1999年H股上市，2005年A股上市，华电国际作为同时拥有境内、境外两条资本市场融资渠道，利用资本市场加速企业发展进入新阶段的上市公司，始终与资本市场共舞。2015年，华电国际再次启动A股非公开发行。凭借着盈利处于历史最好时期、规范运作水平持续提升、中国华电优质资产持续注入紧密衔接、市场对后续资产注入预期强烈等号召力，高质高效完成非公开发行工作。

　　华电国际先后成功完成2次IPO、6次再融资，累计筹集资金近230亿元。有了资本“活水”的注入，推动煤电、煤炭、气电、供热、水电、风光、储能等重点产业跨越发展，业绩不断创历史新高。

　　强公司治理，拓展上市公司高质量发展路径。华电国际抓基础、强主业、育长板、增韧性、重效益，全面履职尽责，积极推进规范运作，全力以赴当好中国华电搏击市场“先行官”。以降低资产负债率和资金成本为重点，积极做好投融资工作，助推企业高质量发展。

　　2018年6月，华电国际A股被纳入全球股票指数MSCI指数体系，有力地提升了企业国际影响力和资本市场形象。2018年7月，华电国际被国内专业机构确认为符合公司债券优化融资监管适用条件的企业。

　　强公司治理，加强上市公司市值管理。华电国际从市值管理入手，制定实施资本运营规划，创新融资工具，建立投融资良性循环，实现产业和资本的良性互动，实现企业价值最大化。

　　2019年底，华电国际创新实施资本运营，启动市场化债转股项目，第一阶段完成在子公司层面引入50亿元资金。2023年5月底，投资者持有的可转债全部完成转股，公司总股本达到102.28亿股。2023年12月，华电国际首单交易所市场类REITs项目成功发行，创2023年度火电资产类REITs产品发行利率历史新低。

　　截至2023年底，华电国际最近5年共发行创新型债券共计203.76亿元，先后发行全国首单A+H股上市发电公司应收账款ABS10.25亿元、全国首单疫情防控绿色ABN15.51亿元、绿色权益出资票据23亿元、低碳转型债15亿元、能源保供债券120亿元等多种创新类产品。

　　强公司治理，加强上市公司品牌建设。2024年5月11日，华电国际亮相中国品牌博览会，公司党委书记、董事长戴军现场发布华电国际2023年度ESG报告。

　　一路行来，一路芬芳：华电国际2014~2022年连续9年获评上交所信息披露A级，2018~2022年连续5年荣获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”，2019~2023年连续5年获评纳税信用评价A级纳税人，2022年获评中国电力企业联合会颁发的“首批电力行业信用评级AAA级企业”，2008年获评中国电力联合会颁发的“电力行业信用体系建设示范企业”，2012年获评香港管理专业协会颁发的上市公司董事会“金圆桌奖”——“优秀董事会”“最佳年报奖”和“最佳CEO”，公司董事会荣获中国上市公司协会2023年“最佳实践案例”奖。

强管理创新：激活发展生命线，培育开疆拓土“新动能”

　　企业间的竞争，说到底是拼管理。华电国际从无到有，从小到大，从大到强，从强到优，一步步厚积，一次次薄发，始终根植“大经营”理念，不断励精图治，不断创新超越，走出了一条“强管理创新”的高质量发展之路。

　　企业活力，重在创新。华电国际持续推进管理创新，实现由生产管理型到经营管理型、再到集约管理型的模式转变。以法人治理结构为核心，以经济效益为中心，建立起科学、规范、严谨、高效的经营管理机制，管理水平不断提升，为持续发展注入不竭动力。

　　创新奋进、奋勇争先。华电国际全面贯彻新发展理念，有序推进实施燃煤机组“三改联动”。2020年，对山东邹县8号机组完成了百万千瓦级机组节能升级改造。截至目前已完成15台600MW级及以上大容量机组能效提升改造、18台机组深度调峰灵活性改造，机组性能更加安全可靠清洁高效灵活。

　　华电国际积极引进借鉴国内外先进企业管理经验，建立了科学、规范、严谨、高效的经营决策机制、薪酬激励机制、制衡约束机制和公开监督机制。紧跟国家五年规划步伐，公司分别编制五年期发展规划，形成了完善的战略管理体系，促进管理水平持续提升。

　　始终坚持安全发展理念。华电国际结合建设新型电力系统，夯实安全治理基石，创新发展安全技术，提高安全保障能力，健全安全管理体系，山东滕州公司、河北石家庄热电公司等多家企业连续安全生产超7000天。

　　始终坚持绿色发展理念。华电国际积极落实国家节能减排政策，认真执行国家、地方环保政策和法律法规要求，坚定不移的走绿色发展之路。公司目前所有燃煤机组均安装高效脱硝、脱硫、除尘设施，并于2020年全部完成超低排放改造。

　　始终践行“大经营”理念。华电国际坚持管理理念和管理文化相融共进，先后开展增收节支年、财务管理年、燃料管理年、对标管理年、管理创新年活动，全面推行安全性评价、节能评价、经营评价，在全国电力行业创新上线运行财务资产管理系统（FAM）。开展能耗指标全面对标竞赛活动，持续优化各类指标。2023年，华电国际供电煤耗完成289.34克/千瓦时，比成立之初的365.95克/千瓦时降低了76.61克/千瓦时。

　　始终坚持“人才强企”战略。华电国际不断深化干部人事制度改革，创新干部考核评价体系，建立基于领导力模型的干部考察评价机制、职能管理与人力资源管理相融合的评价机制。不断创新方式、加大培训投入，大力培养公司事业发展需要的高级管理、技术、党建人才。在中国华电举办的历届技能大赛中，华电国际参赛员工多次勇夺头筹。

　　始终坚持数智化信息化管理。华电国际实施集约化管理，开创了发电集团采用数据集成方式实施大型管理软件的先例，基于数智化模式，完善信息管理系统，持续为管理创新赋能，为电力企业管理走向现代化提供了示范，2007年入选中国电力企业联合会年度中国企业信息化500强，2019年荣获中国华电颁发的管理创新成果一等奖。

强党建引领：新起点标注新方向，依靠新时代“北斗星”

　　三十年来，华电国际在历届党委班子的正确领导下，抓党建，扬正气，促和谐，树新风，实现了党建工作与改革发展同频共振、融合共进，走出了一条“强党建引领”的高质量发展之路。

　　华电国际始终将提高站位、补足精神之钙作为干部队伍建设的首要任务。从党的群众路线教育实践活动，到“不忘初心、牢记使命”主题教育，再到正在进行的党纪学习教育，每一次党性“大考”，都让广大党员干部信念更加坚定。

　　以思想自觉引领行动自觉，华电国际坚持系统推进新时代国有上市公司党建工作，贯彻落实中国华电党组部署要求，大力创建“学习型、创新型、管理型、奋进型”“四型”党组织，助推中国华电“四力四推”党建工程，相关工作成果入选中国华电优秀实践案例，相关理论文章在《学习时报》刊发，2006年荣获“中央企业先进基层党组织”，多次获评中国华电党建工作责任制考核A级。公司领导班子2006年荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。以党建引领塑造公司品牌。华电国际组织开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队“一岗一区两队”活动，引领全体党员亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，扎实推进“我为群众办实事”活动，加强群团工作和精神文明建设，2012年荣获中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”，2012年荣获首都精神文明建设委员会颁发的2011年度“首都文明单位”、2021年荣获中国华电“文明单位标兵”、2023年中国华电“模范职工之家”等荣誉称号、2021~2023年连续3年荣获中国华电“共青团工作突出单位”称号。以人为本，文化赋能。华电国际深入践行中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化，建设战略导向型企业文化，荣获“全国电力行业企业文化优秀奖”。三十载风雨，华电国际人始终秉承“求实、创新、团结、奋进”的核心价值观，凝心聚力谋发展，同舟共济建和谐。

　　以作风建设锻造过硬队伍。华电国际强化干部职工思想淬炼、实践锻炼、专业训练，增强履职尽责的担当能力。2024年，华电国际持续开展作风素质大提升“回头看”活动，深入宣贯“清和十廉”廉洁文化，不断厚植上市公司廉洁基因。

　　秉承企业使命，履行社会责任。截至2023年底，回报股东，华电国际累计分红已超过240亿元；服务社会，累计发电超过3万亿千瓦时。华电国际在双奥保电、疫情防控、能源保供中勇挑重担，积极参与助残、助学、救灾等活动，以爱心助贫彰显华电担当。不断致力于弘扬企业的责任品牌，激发职工责任动力，让“中国华电度度关爱”理念真正内化于心、外化于行，公司2022年荣获人民网第十七届“人民企业社会责任奖——年度企业奖”。

　　铸辉煌，千里之行始于今朝，创一流，万里扬帆奋力启航。在即将迎来新中国成立七十五周年之际，华电国际再次敲响了铿锵前行的鼓点，继续秉承初心和使命，为加快构建强而大的一流能源上市公司续写新的篇章。