周心怀赴气电集团工作调研

　　7月3日，中海油集团公司总经理、党组副书记周心怀赴气电集团工作调研，与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流，详细了解产业布局、资源优化、市场经营、改革发展、基层党建等工作情况，听取意见建议，部署重点工作。周心怀强调，要胸怀大局、把握大势，优化产业布局，强化精益管理，全力推进天然气及发电产业高质量发展，为中国海油加快创建世界一流示范企业贡献气电力量。

　　在听取工作汇报并开展座谈交流后，周心怀指出，近年来，气电集团广大干部员工认真落实集团党组工作要求，持续抓好各项工作，为公司高质量发展付出努力，作出重要贡献。要锚定发展定位，切实深化改革，提升盈利能力，以更高标准不断提升公司发展质量和发展后劲。

　　就下步重点工作，周心怀要求，要进一步提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终胸怀“国之大者”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合自身实际主动融入党和国家发展全局，坚决扛起保障国家能源安全重大责任。

　　要坚持目标导向，扎实推进改革深化提升行动。聚焦主责主业，提升科技创新能力，围绕发展定位积极培育战略性新兴产业，加强与相关部门单位的研究协同，优化业务布局和产业结构，提高核心竞争力，增强核心功能。加强重点领域和关键环节制度建设，不断推进管理体系升级和流程优化，推进管理数字化转型。持续加强品牌和企业文化建设，不断提高品牌美誉度，巩固低成本、差异化、区域化、市场化优势。坚持利润与销量并重，进一步优化经营业绩考核指标，完善产供储销一体化机制。

　　要强化经营创效，巩固提升国内市场份额。摸清家底，开展市场调研，统筹好资源供应和拓市扩销，拓宽重点地区市场阵地，建立市场共享的增值服务机制。全力做好海气消纳和迎峰度夏天然气保供工作，协调推进自有船舶LNG动力改造，深入研究推进天然气发电、冷能利用、车船加注、城市燃气、金融贸易等业务，不断放大产业集聚效应。增强市场洞察力，协同开展全产业链碳足迹专题研究，进一步明晰产业竞争策略和发展思路。

　　要狠抓精益管理，持续夯实基层基础管理水平。认真梳理精益管理体系，深化标准化、流程化、数字化建设。落实落细成本管控措施，差异化、动态化构建成本核算评价体系，算好“经济账”，在降本提质增效上不断实现新突破。把基层基础管理和安全生产放在突出位置，发挥基层创新精神，加强应急预演和安全管控力度，以高质量安全护航高质量发展。

　　要抓紧抓实党纪学习教育，提高党建引领保障质效。持续健全完善风险防控体系，坚决守牢依法合规经营底线红线，全面提升依法合规水平。把深入开展党纪学习教育同做好巡视整改“后半篇文章”紧密结合起来，教育引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，进一步严明政治纪律和政治规矩，推动党纪学习教育取得实在成效。推动党建工作与生产经营深度融合，引领保障公司高质量发展。

　　集团公司管理层成员，总部有关部门负责同志参加调研。