电亮博山焕新颜

大家都听说过淄博吧，那可是出名的“网红城市”，曾经因为“烧烤”，一度成了全国瞩目的焦点。不过，最近淄博又出名了。6月28日，由山东电建一公司承建的淄博市华能博山分布式光伏项目全容量并网发电，将绿电源源不断地送进农户、校园、企业和政府机关，引起各方关注，赢得广泛赞誉，华能白杨河电厂专门向山东电建一公司发来感谢信对公司的拼搏奉献精神表示感谢。一片片光伏板如同亮蓝色的鱼鳞，在太阳下熠熠生辉，形成一道道靓丽的风景线，成为淄博市博山区新的“打卡地”。您可知道项目火出圈的背后，隐藏着多少故事吗？

新奇别致见“另类”

大多数人认为光伏项目的特点是“短、平、快”，而华能博山分布式光伏项目却“与众不同”，很“另类”。这个项目堪称分布式光伏项目的“博览园”“万花筒”，各种场景应有尽有，特点突出、难点突出、创新点突出，可谓“乱花渐欲迷人眼”。

用户广泛。华能博山分布式光伏项目为整县分布式光伏项目，规划容量为30兆瓦，充分利用博山698平方公里管辖区域内各街道办、镇、村范围内的农户、企业、学校、政府机关等屋顶安装光伏电站，可以说除了特殊情况的医院没有，其他用户都有了。

分散跨距大。华能博山分布式光伏项目涉及6个镇、3个街道办事处，有农户279户、企业30家、学校15所、政府机关2所，400个屋顶，一个农户、一个企业、一个学校都是独立的光伏发电单元。施工跨距大，南北跨距49.4公里，东西跨距20公里。施工点多分散、施工战线长，作业区域广，管理难度巨大。

地形复杂。华能博山分布式光伏项目所在地博山区地形复杂。博山是一座典型的山城。“三面云山一面城，一江春水穿城过”，全区都是山地。这里的山路就像歌曲《山路十八弯》所唱的那样，这里的山路十八弯，这里的水路九连环。这里山路崎岖不平,丝丝绕绕曲折难行，河沟纵横，给施工增添了极大难度。

施工场景多。华能博山分布式光伏项目施工场景屋面复杂，平屋顶、砖瓦屋顶、彩钢瓦屋顶、斜屋顶，一房一方案，给流水作业带来难度。

并网方式多。以往的光伏项目并网方式也就一两种，最多有三种。华能博山分布式光伏项目并网方式很复杂，竟然有五种，说出来让人感到“不可思议”。一是农户就近接入农村400V低压电网；二是安装扩容变压器农户低压汇流至变压器并网；三是安装扩容变压器、预制舱，农户低压汇流至变压器之后，变压器高压汇流至预制舱并网；四是企业、学校、政府机关等工商业场景自发自用，余电上网；五是通过防逆流装置，全额自发自用，无余电上网。

运用智慧运维平台创第一。华能博山分布式光伏项目远程控制中心系统创造了一项山东省之最，是省内第一个可由电网调度控制调峰的分布式光伏项目。在就地安装具备远程数据传输功能的485信号采集器，将每台逆变器的运行数据传输至远程控制中心系统，同时远程控制中心系统可向每台逆变器下达控制指令。最终远程控制中心系统在满足国网公司纵向加密、入侵检测、端口锁定等要求后接入国网公司调度控制系统，参与电网调峰。

“四边工程”施工强度大。华能博山分布式光伏项目属于罕见的“四边工程”，边开发、边设计、边施工、边并网，给施工增添了很大难度。

严细管理出新彩

华能博山分布式光伏项目成功并网发电的背后是山东电建一公司能源科技服务公司的高度重视和与严细管理的结果。

华能博山分布式光伏项目是华能山东公司首个农村户用屋顶分布式光伏规模化开发项目，是国家能源局公布的《全国整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点名单》示范点之一，，也是博山区乡村振兴的重点项目，意义重大，山东电建一公司能源科技服务公司领导班子深感任务艰巨，责任重大。为了更加稳健而有效的推进项目的有序开展，山东电建一公司能源科技服务公司实施了权责相联与精细管理两大策略，构建起项目与人员对等联责，管理与控制双重精细的管理构架，能源科技服务公司领导事无俱细，俯下身子推动项目高质量建设，项目部人人身上有责任有指标，通过层层传递，落实到项目部与项目员工。

华能博山分布式光伏项目部提前做好项目管理策划工作，坚持安全、质量、进度三者并重，均衡推进。强化责任意识，实行包保责任制，划分责任区，定人定片区，确保“人人头上有指标”，每日巡查，形成闭环管理。加强分包管理，严把入场材料审核关、交底关，手把手将项目施工重难点交底清楚，对质量、技术、验收流程、民事协调处理原则一一着重强调，确保项目施工整体可控。在项目管理上实行倒推工作方式，就是用目标倒逼任务，任务倒逼时间，时间倒逼分工，分工倒逼人员。

华能博山分布式光伏项目部创新管理，借助外力，为项目管理提质增效。结合分布式光伏项目实际情况，项目部加强与业主、监理等相关方的良好沟通，整合各方资源，协调业主、监理构建大项目部，借助业主和监理的管理力量，定期组织开展安全、质量综合大检查，实施项目指标大比拼，提升项目管控效果。

为使项目建设有序推进，能源科技服务公司专门成立华能博山分布式光伏项目领导小组，并派一名副总经理负责督导协调工作，抓质量、抓进度，施工高峰期到项目蹲点协调工程建设中出现的问题。能源科技服务公司总经理刘东定期听取项目部工作完成情况的汇报，就项目工作的内容、深度、完善程度给与具体的指导。

在华能博山分布式光伏项目建设施工过程中，项目部职工坚决执行公司制定的相关管理办法，使项目管理工作各环节有章可依，坚持项目建设质量、进度和文明施工等一起抓，充分发挥总协调作用，不断创新管理模式，以精细化管理为手段，把“高、严、细、实”的工作作风落实到工作的每一道工序的细小环节；同时充分利用每日现场碰头会、周例会、月度例会、专题会议积极解决施工过程中遇到的困难，及时纠偏，确保了一项项工序如期完成，为顺利并网发电奠定了基础。

首次接触整县分布式光伏项目，面对施工地点分散、跨距大、屋顶形态各异等困难，项目部并没有胆怯，而是拿出了“电建铁军”的无畏精神，高起点开局、高标准实施，编制整县项目整体接入规划，摸清电网可开放容量，针对户用平屋顶、户用斜屋顶、公共建筑物平屋顶等不同安装场景分别设计安装方案。

在厂房施工中，结合不同厂房的结构、房龄、面积等差异化特点，在保障厂家正常生产的情况下，项目部推行“一厂一策”建设方案，通过制定加固方案、设计组件布置、分批安装生产设备等措施，建设了一批示范点，发挥示范效应的同时，以点带面加速项目整体建设进度。

项目部积极开展技术攻关创新，攻关研制了一种用于运输屋面光伏配重块的简易小车。这种小车具有操作简单方便，方便拆装，不会破坏屋面，价格实惠等优点，有效提高工作效率，适用于各种应用场景；针对砖瓦屋面高低不平的实际情况，项目部借鉴汽机台板调整思路，开发了一款组件支架调平专用工具，安装后的组件平整度达到优良水平。

自实施以来，华能博山分布式光伏项目未发生任何人身伤害事故，施工质量处于在控可控状态，保持优良水平。

项目建成投运后，年均发电量3587.26万度，平均每年可节约标准煤约14492.53吨，减排二氧化碳35764.99吨，减排二氧化硫1076.18吨，实现区内的电力“绿色”供应，对减少煤炭消耗、降低环境污染和改善电源结构等具有非常积极的意义。

铁军精神显担当

华能白杨河电厂是山东电建一公司老一辈人在五十年代战天斗地创造辉煌的地方，这里孕育了吃苦耐劳,勇往直前的铁军精神。如今，项目经理邢栋把铁军精神在博山大地传承下去，发扬光大了。

“地处一公司老一辈人战斗的地方，我们既要传承老一辈的铁军精神，又要牢记新时代赋予的新职责和使命，必须努力把公司新能源业务做大做强。”邢栋用行动践行初心。

谈起华能博山分布式光伏项目建设的过程，项目经理邢栋一脸的凝重。他用“艰辛”两个字来形容。

成功的背后从来都不是一帆风顺的。可以说项目从开始到结束，每一个过程都十分艰辛，走的每一步都十分艰难。

少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功。与邢栋共事的华能白杨河电厂的一位领导，对他的评价是严谨务实，坚如石、勤如牛。

项目开工后，项目经理邢栋便一头扎进项目建设工作中。他把这里当成了自己的另一个家，虽然从济南到博山只有一个多小时的车程，但他除了工作需要，总是难得回家一次。

今年春节后项目建设进入高峰期，在施工建设的那些日子里，邢栋几乎没有睡过一个囫囵觉。作为“当家人”，他马不停蹄投入到项目建设的各项工作，从队伍人员配置到与地方政府及相关企业的沟通协调，从施工上的组织到管理上的统筹，他都要亲力亲为。他经常是半夜三更想到问题，就会发短信给协作队伍负责人，凌晨交代布置工作也是家常便饭。

“为了项目尽快并网发电，邢栋也是蛮拼的。”华能白杨河电厂项目部项目经理笑着说，在最初跑项目时，当地一些村民对屋顶分布式光伏存在顾虑，对光伏项目有抵触心理，比如加装光伏板后，担心光伏发电会产生辐射、屋面漏雨和屋顶是否牢固等。对此，邢栋挨家挨户上门宣传光伏发电的安全性和环保性，不厌其烦地向村民讲解屋顶光伏的优势，解开村民心结，打消村民担忧，赢得了村民的认可。

项目部在蕉庄养老院安装光伏板时遇到了一个难题，为了解决光伏组件遮阴问题需要修剪树枝，起初敬老院的老人不同意修剪树枝，认为修剪树枝将减小他们在大树下乘凉的空间，邢栋通过与老人拉家常、讲道理，感化老人；同时在重阳节时看望老人，为老人送去节日的礼品，取得了老人的理解和支持，同意修剪树枝，保证光伏板安装顺利进行。

蕉庄养老院修剪树枝的例子只是“冰山一角”。由于光伏安装要经过当地村民的田地、树林等，可谓“草木皆兵”，稍微“不慎”，项目建设就有可能遭受阻挠。光伏施工每走一步都很艰难，“步步惊心”，如履薄冰，如临深渊。

项目建设的艰辛历历在目。安装电线杆受阻、施工不打烊、并网协调……一系列的问题让大家的心提到了嗓子眼，“落后就要挨打”的压力重重地压在大家心上。但随着项目一个个节点依次完成，大家稍微松了一口气，但是丝毫不敢松劲，因为他们心里都明白，保安全、控质量、抓进度将带来更加严峻的挑战。

不苟言笑，善管理、技术狂，爱钻研。如果你认为邢栋是一位沉默甚至孤僻的技术能手，那就错了。和他合作的一位分包商负责人说：“他虽不苟言笑，却很会团结人，总是能让大家同心向前，团结协作。”

“邢经理，这里的太阳把你晒成了‘非洲人’，假如回家后你老婆孩子还能认识你吗？”一位同事打趣地和邢栋聊道。为了实现“630”并网发电目标，项目部人员以“5+2”“白+黑”的工作模式常态挂图作战、倒排工期，全力推进项目建设。每一个单项建设，都凝聚着大家的心血与汗水、智慧和担当。邢栋欣喜地望着布满光伏板的屋顶说道：“原来不知道优秀项目经理怎么当，这次深刻体会到了。前期频繁找部门、中期反复提要求、后期天天‘打卡’晒太阳，有时一天下来基本腿废了、喉咙也冒烟了!”

作为团队负责人，邢栋实行因地制宜、科学高效的管理方法，奉行落实落细、奉献担当的处事方式，就总能团结更多人与他一起攻坚克难，让项目建设出真绩见实效。

一纸蓝图到深蓝色的太阳能电池板在博山山丘上漫天遍地绽放，山东电建一公司将光伏产业的落实落地转化为“绿水青山就是金山银山”的生动实践，将太阳的光能源源不断地转化成清洁的电能，并通过电网输送到千家万户，助力人们实现美好生活，助力乡村振兴迈上新台阶，让博山大地焕新颜，处处焕发勃勃生机活力。