逐光聚力 向绿前行

七月盛夏，瓦蓝瓦蓝的天空没有一丝云彩，火热的太阳炙烤着大地，河里的水烫手，地里的土冒烟，陕西宜川，一个位于黄土高原南缘的小县城，远树接“天”，“霞光”明灭，正悄然经历着一场绿色能源的“革命”。

在这片充满历史底蕴的土地上，一座座现代化的光伏发电站——陕西华电宜川100WM林光互补光伏发电站、陕西华电宜川150WM农光互补光伏发电站正拔地而起。

深入项目现场，春风轰鸣，灵魂澎湃作响，有幸见证这场绿色“革命”。

“双光”引路，释放铁军“西”引力

陕西华电宜川100MW林光互补光伏发电项目、陕西华电宜川150MW农光互补光伏发电项目，作为陕武直流一期外送新能源项目的重要一环，备受瞩目。两项目位于陕西省延安市宜川县，总投资约14.2亿元左右，规划总装机容量250MW，项目投产后，预计年均发电量为38634万kWh，为当地绿色能源输出开辟新途径。

其中100MW光伏区域设计35个方阵，7958组支架，采用柔性支架+固定支架方案组合方式，总计组件数量 206908 块，其中柔性支架共计169286 块，固定支架共计 37622 块。设计4回集电线路；线路总长为64.38km，单回路2km，双回路62.38km。150MW光伏区域设计53个方阵，11937 组支架，总计组件数量310362块，其中柔性支架共计229398块，固定支架共计80964块，设计6回集电线路，线路总长约为47.01km，单回路19.75km，双回路27.26km。

如此巨大的工程量，是机遇也是挑战！

项目建成后，可有效提高陕北绿色能源输出，实现光伏与农业协同发展。向行业展现山东电建一公司西北公司在人才方面的资源优势及在高精尖技术领域的雄厚实力，同时也对山东电建一公司西北公司在陕北大地上拥有更强的“电”影响力和话语权具有重大推动意义。

不仅如此，这个“大块头”的“含绿量”也首屈一指，宜川项目采用“板上发电+板下种植”的创新模式，兼顾光伏发电与农业发展，实现了土地多层化增值利用。为低碳节能提供了极大助力，项目建成后，每年可节约标准煤11.2万吨、减少排放二氧化碳30.9万吨、二氧化硫31.1吨、氮氧化物49.8吨，助力县域实现“碳达峰、碳中和”目标。

标注安全“定盘星”，扎紧生产“篱笆墙”

项目建设过程中，山东电建一公司西北公司副总经理王俊水多次强调：“安全无处不在，安全生产工作要窥一斑而知全豹，要抓早、抓细、抓实。”

宜川项目所处的山区地理环境极具挑战性，其地形复杂多变，山路蜿蜒曲折，崎岖不平，沟壑交错纵横，这些因素均对项目的施工工作带来了极大的困难和挑战。

项目部通过建立健全各项安全生产规章制度，积极创建党员安全责任区，同时各级负责人分别签订安全生产责任书，一级抓一级、一级带一级，层层抓落实，形成完整链条和闭合回路，实现全员抓安全，人人管安全，全力抓好安全生产工作，以非常明确、非常强烈、非常坚定的态度牢固树立安全红线意识。

两大光伏项目，施工跨距大，施工点多分散、施工战线长，作业区域广，管理难度巨大。项目部顺应时代发展，创新性地将现场监管与网络视频相结合，双通路打造可靠性更高的安全监管体系。

一方面将众多作业施工点系统规划，层层划分，将作业现场细分为众多面积均等的不规则块状，合理安排，科学管理，进一步细化安全管理责任，将现场工作区域与安全员对号入座，明确到具体人员、具体部位、具体环节，确保每项工作有人抓、有人管。使安全监管工作清晰明了的同时，安全监管更有保障。

另一方面，由于现场升压站作业风险点较多，项目部将现代科技与现场施工作业相结合，在施工现场及一些风险较大的重点区域安装电子摄像头，除现场安全员外，其他员工亦可通过电子监控远程关注，确保施工现场“人人”“事事”“时时”都在严格有效管控中。这两种方式相结合，通过双通路加强安全监管，形成群策群力、群防群治的良好局面，在实际应用中极大提高了项目安全监管成效。

项目安全工作从没“淡季”“旺季”，项目部坚持把安全责任落实融入“两个经常”，在经常性教育上下功夫，时常三言两语不定时为安全工作提提醒，花三两分钟为工人明明理，培塑安全意识；规范日常行为，消除风险隐患，落实安全责任。

项目部定期开展安全文化专题工作，旨在把员工培养成具备“五关”基本能力的同时，强化安全责任，浓厚人人知责、人人明责、人人尽责的风气氛围。在专业的安全管理措施和深厚的安全文化氛围的保障下，项目部多次荣获业主单位的表彰，更是实现了“安全生产零事故”的目标！

做足“光文章”，激活“光动能”

宜川项目从开工至首次并网，建设安装过程仅历时不足三个月。项目团队共计20余人，其中近半数为劳务人员。如此庞大的工程体量，其中艰辛可见一斑，项目团队对时间管理的把控更是令人赞叹不已！

项目部员工中70后和90后占大头，人员结构呈现“两头翘”，为克服人员少和“两头翘”的难题，项目部从上而下全体员工采用的全员“A+B多角色”工作制，培养员工复合型成长。此外，通过70后资深员工积极地“传、帮、带”工作，促使青年员工快速成长为独当一面的复合型人才。

项目部班子主动表率，肩负多项职责，既担任项目总指挥和总协调员，同时兼任部门主任，亲自投身战场。部门主任兼职专工，切实履行专工的职责。专工与协作队伍通力合作，构建了项目部、专业部门与协作队伍的扁平化施工管理体系，大幅度降低无效行为，精简必要行动，以减少时间损失，从而提高人和资源的时间利用效率，显著加快协调管理速度。

“巧妇难为无米之炊”，项目施工期间，因项目地缘因素，导致项目部设备到货一度按下“延迟键”，项目副经理张展协同物资部门通过专业分析计算好相应物资的物流时间阈度，根据具体施工进度安排与供货商积极沟通，调整设备供货次序，解决施工安装的“后顾之忧”。

施工过程中持续优化施工和管理规范，坚持同步规划、一体化考虑安全、质量、工期、经营等各项工作，通过持续监督与反馈机制不断完善工作流程，并根据实际情况灵活调整计划与策略，确保项目能够顺利完成预定目标。

项目部定期开展质量知识竞赛，通过竞赛的方式让员工们巩固专业理论知识，做到质量培训常态化。

项目执行经理韩虎说道：“上下同欲者胜，整体推进者成，要高效率完成高质量履约，必须上下联动、整体推动。部门负责人要解决好安排部署上的工作，基层员工要做好落实的工作，真正打通工作推进的最后一公里。”

在保障高质量履约的前提下，宜川项目从开工到首并，仅用了短短三个月的时间，其中艰辛不言自明，项目部全体员工早就将质量意识深植心中，在日常工作中严把质量关的态度不断影响着协作施工队伍，推动协作工人也将质量视为工作重心，从而在施工根源上，将质量问题消除了一大半。

项目专业负责人张家荣常说：“安全第一，质量至上是我们工作推进的第一要务，无论哪个施工项目、施工环节都要做到安全质量两手抓。”

“尾迹云”织就“银丝带”，绘就“神来之笔”

“只有积极承担责任的企业，才是最有竞争力和生命力的企业”。山东电建一公司核心价值观的第一位也正是“责任”。宜川项目部员工在工作伊始便将公司的核心价值观牢记于心，并在实际工作生活中付诸实践，得到多位业主称赞：“在你们身上，我看到了作为中央企业员工身上那股儿有担当、敢拼搏、勇奉献的伟大精神！”

“责任对于我们来说是扎根在心灵沃土之上的，就像是长在身体里的一部分。”项目执行经理韩虎说道。

成功背后必定是超越常人的艰辛努力。首并期间为保障各项工作有序进行，项目部全体员工积极响应，从项目负责人的披星戴月到基层员工的沐雨栉风，都伴随着激越豪迈的奋斗进行曲。

项目部上下全体员工坚持“科学管理、质量为本、诚信履约、优质服务”的质量方针为业主提供服务，“多想”“多干”同时还要“干好”。“始于业主需求、终于业主满意”贯穿项目建设始终，确保与业主合作之后，把山东电建一公司西北公司品牌打“响”、打“亮”。

项目执行经理韩虎感慨地说：“我们项目部上下全体员工都喜欢拼搏、喜欢努力、喜欢奋斗，这让人很是感动。”

项目部中的90后员工，正是怀满一腔热血奋力拼搏的年纪，奋力拼搏早已成为项目部的日常主旋律。

升压站调试期间，项目执行经理韩虎，几乎是忙到脚不沾地，每天两点一线，一度低烧，同事劝他“身体要紧，这儿有我们。”现场一位业主也劝说他：“保重好身体啊，多休息休息，这儿还有别的将士。”可是他责任心太强，次日黎明，他又出现在工作现场，看到他那一刻，只觉得让人心疼。内里填满责任，外面包裹了一层厚厚的奉献，组成这么个人儿！

“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”首次并网那天，业主、监理还没等天亮就赶往现场，一屋子的人大气儿都不敢出，氛围格外紧张。突然，一声欢呼打破了这份宁静：“成功啦！”短短三个字，瞬间引发热潮！一位业主穿越人群，挤到项目执行经理韩虎的身前，紧紧抱住他，声音颤抖地说道：“我曾于窗中得窥伤鹤，恰逢此刻，仰头见春台！”

宜川项目顺利首并源于项目部全体员工点滴日常的努力、日复一日的勤奋耕耘、源自全体员工岁月不居的顽强拼搏，凝结着各条战线人们的辛勤付出和汗水，每一步前进都付出了通宵达旦的艰苦劳动和霜晨雨夜的冥思苦想。也正是项目部员工们在各自岗位上默默耕耘，才成就了此次工作的高质量履约，展现了“电建铁军”精神，增强了“电建铁军”品牌在广袤陕北大地上的影响力！