渠东公司：厚植人才优势 激活“第一资源”

本网讯 功由才成，业由才广。渠东公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，落实集团公司人才工作会议精神和河南分公司工作会议精神，积极探索实践新思维、新理念、新方法，构建“多视角”选配、“多渠道”培育、“多维度”激励的人才培养体系，旨在打造一支忠诚干净担当、业务精湛、能力突出的高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和组织支撑。

下好“选拔棋”，把好组织育人关。该公司党委坚决贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，紧紧围绕集团公司党组、河南分公司党委决策部署，坚决把人才工作的政治方向和思路与推动企业高质量发展相结合。认真落实将集团“8090”工程工作要求，常态化推进年轻干部队伍建设，通过岗位公开竞聘、跨专业交流任职，重难点任务揭榜挂帅等形式，因岗制宜选人才，因需制宜用人才，进一步拓宽人才精“选”渠道，提升复合型人才质量数量双提升，为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。

下好“培育棋”，建强能力进步梯。该公司扎实推进“能力作风建设”常态化、长效化，深入做好各层级人员培训工作，制定实施年度人才队伍建设工作计划、教育培训计划、新员工等人才培养计划，2024年开展管理培训、“每月一主题”培训共计131次。制定实施新员工“双导师带徒”考评机制，选配带教老师，畅通沟通渠道、落实跟踪培养，对季度、年度考评结果位于前20%的予以物资奖励，同时对培训督导师团队进行奖励。公司党委坚持严管与厚爱相结合，对年轻干部、新入职员工开展廉洁教育第一课“扣好第一粒扣子”，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，加强全方位监督管理，提升人才队伍整体素质和战斗力，确保各项任务高效完成。

下好“实践棋”，激发建功动力源。该公司坚持以人民为中心的发展思想，实施以业绩为导向的全员绩效管理机制，设置部门、部门负责人、中层副职、一般员工等4个层次的评价体系，对考核结果为A级的34人薪级上调一级，进一步调动员工积极性、主动性和创造性，加大生产一线员工薪酬倾斜，员工获得感、幸福感明显增强。多层次开展技能大赛、技术比武、业务能力考试等，将技能大赛作为训练的“练兵场”、实训的“实战场”和教学成果的“检验场”。

千秋基业，人才为本。下一步，渠东公司将持续优化人才培育机制，盘活人才存量、扩大人才增量，提升人才质量，不断探索和创新人才培养模式和方法，优化人才队伍建设，为公司发展添活力、增动力，构筑坚实人才保障。