国电南自：深化改革增动能 向新而行创一流

本网讯 重燃控制破局，创新势头强劲，引领自主可控新赛道。“一利”快速增长，“五率”持续优化，经营发展再上新台阶。市级、省级、国家级，“专精特新”申报“两年三级跳”，一流企业建设提档增速。这是南京国电南自维美德自动化有限公司（以下简称“南自维美德”）在新时代新征程国企改革之路上，交出的一份亮眼“成绩单”。

改革，是搞好国有企业的“关键一招”，也是南自维美德加快建设一流企业的“管用一招”。从有力推动国企改革三年行动落地见效，到接续推进国有企业改革深化提升行动，南自维美德始终牢记习近平总书记关于“改革只有进行时、没有完成时”的重要论述，认真落实国务院国资委、集团公司、国电南自关于国企改革的决策部署和工作要求，紧紧锚定一流企业建设目标，在提升核心竞争力、增强核心功能上挥笔着墨，切实用改革“关键一招”“管用一招”为一流企业建设蓄势赋能，助推高质量发展驶向“快车道”。

“党委领导+战略规划”，一流企业建设有方向有路径

坚持党的全面领导，是保持改革正确政治方向、凝聚改革共识、形成改革合力的坚强保证。2022年新年伊始，南自维美德党委召开高质量发展推进会，就深入推进国企改革三年行动，加快推进“创一流”工作成立领导小组和工作小组，构建党委书记挂帅担纲、党委班子成员落实分管责任、各部门协同推动的工作体系，切实把党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于重点环节和重点领域。

党委把关定向，规划编织路径。南自维美德准确把握发展定位，密切跟踪能源电力领域最新政策，明确“科技创新领先、经营质效提升、治企能力突出、党建坚强有力”的创建目标，建立以《加快建设一流自动化产品和服务供应商企业实施方案》为统领，以各专项方案为支撑的“创一流”文件体系，通过“1+5+N”工作清单（即1个目标，5个领域和N个主要任务）推动“创一流”工作全面开展、纵深推进、取得实效。2023年，南自维美德获评集团公司“争创一流标杆企业”，入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”，并先后两次在国务院国资委组织的专题交流活动中作经验交流。

科技创新是南自维美德最鲜明的特色和最显著的优势。近年来，随着集团公司“宝塔型”科技创新体系的逐步构建，南自维美德也不断优化和调整科技创新的顶层设计，确保科技创新目标与“创一流”目标有机融合。研究编制中长期科技创新规划，明确“数字化、智能化、自主化”的技术研发方向，着力构建覆盖“风、光、水、火、核、储、氢”等多种能源形式的智能化、自动化发电解决方案。为确保规划落实落地，积极优化创新要素配置，建立健全研发投入持续增长机制，通过以自筹资金为基础、以政府支持为补充的多元化研发投入方式，为科技创新提供资金保障。

“自主可控+绿色赋能”，一流企业建设有使命有担当

2021年5月、2022年3月，自主可控重型燃气轮机控制系统（TCS）先后在华电龙游9E、戚墅堰9F燃机投运，2023年12月、2024年5月，适用于其他进口型号重型燃气轮机的自主可控TCS在华电戚墅堰、仪征电厂相继投运。2021年以来，南自维美德以“一年一突破”的强劲势头，在重燃控制关键核心技术攻关中不断取得实质性成果，创造多个“国内首次”，打破国外垄断，助推重型燃机全产业链“中国造”。

实现电力工控系统自主可控，保障国家能源电力安全，是南自维美德近年来始终置于首位的使命任务，蕴含着“科技报国”的企业情怀。南自维美德认真践行“四个革命 一个合作”能源安全新战略，加强前瞻性思考和全局性谋划，坚定自主创新战略定力，围绕国产芯片深入应用、装置国产化提升以及系统国产化集成开展技术攻关，深度构建覆盖 DCS、TCS、DEH、发变组保护、励磁系统的自主可控发电工控系统整体解决方案，努力在更大范围、更深层次上保障能源电力安全。相关创新成果得到电力行业和国家部委的权威认可，荣获中国电力科学技术奖一等奖，入选《中央企业创新成果产品手册（2023 年版）》。

截至目前，南自维美德研制的“华电睿蓝”自主可控TCS已在5种不同型号的燃机示范应用，站稳燃机控制制高点；研制的“华电睿蓝”自主可控DCS投运于30余台机组，实现330MW、660MW、1000MW机组全覆盖应用；同时，自主可控发变组保护装置、励磁系统也相继在各类各等级的煤电机组、燃气机组、水轮机组、核电机组上得到推广应用。在自主可控“主阵地”，南自维美德正以“敢闯、敢为、敢干、敢首创”的奋进姿态，不断加固筑牢能源安全“护城河”。

为绿水青山添彩，为美好生活赋能。在打好自主可控“主动仗”的同时，南自维美德积极延伸“责任链”，争当“碳”路先锋，在服务构建新型能源体系和新型电力系统的大局中展现央企担当。

“热控、电气、新能源”三大专业一体布局，新能源业务部和新能源研究所相继成立，“风、光、储、氢”多场景覆盖。南自维美德调整专业布局，优化组织架构，丰富产品线，迅速完成新能源业务规划解码落地，以实际行动助推能源绿色低碳转型。

从东部沿海滩涂，到西北戈壁沙漠，从我国首个高海拔光储氢示范项目，到世界海拔最高的光伏项目，南自维美德向“新”向“绿”奋进，用先进的产品和优质的服务，让一片片光伏蓝海源源不断输出绿电，让一座座白色风机涌动新的能量。截至目前，已累计实施新能源风光电项目500多个，总装机容量达60GW，其中，集团公司第一批国家级新能源大基地9个标志性项目中的8个，都留下了南自维美德的奋斗足迹。

“协同创新+人才支撑”，一流企业建设有力量有保障

协同创新是提升自主创新能力的新模式和开展科技攻关的新趋势。实践证明，协同创新能够有效整合创新资源，凝聚创新合力，提升创新效能。南自维美德坚持以重大攻关任务为牵引，积极融入创新生态，以“三个协同”走好创新之路。

加强央企协同创新，这一步南自维美德走得早，走得实。2020年初，中国华电和中国电子成立电力自动化系统自主创新联合实验室，南自维美德抓住有利契机，与上下游相关央企开展联合创新，设立多个联合创新项目，共同推进设备研发、产品适配、系统测试、设备验证、终端场景适配等重要工作，通过“我攻他用”“他攻我用”合作模式相互赋能，实现共赢。其中，“华电睿蓝”的诞生和迭代升级，就得益于央企协同创新。目前，该系统已成功搭载最新一代国产 CPU飞腾 E2000，从“能用”到“好用”，整体性能得到显著提升，赢得了国内外用户信任，连续两年中标非洲厄立特里亚DCS项目。

加强政企协同创新，通过与政府紧密合作，不断丰富创新平台，扩宽资金支持渠道。目前，南自维美德建有江苏省工程技术研究中心、江苏省软件企业技术中心、南京市企业技术中心等多个省市级创新平台，并依托创新平台，成功申请“2023 年江苏省碳达峰碳中和科技创新专项资金项目”“江苏省工业和信息产业转型升级专项资金项目”，在加快推进相关重点项目攻关的同时，也为多元化研发投入提供了有力补充。2023年，公司入选江苏省高新区“瞪羚”企业，被南京江北新区研创园评为“2023年度最佳贡献企业”。

加强校企协同创新，当好企业“出题人”角色，用好高校“解题人”资源。南自维美德持续深化校企产学研融合，定期梳理关键核心技术攻关中遇到的难点卡点问题清单，与高校积极开展产学研合作。围绕适应可再生能源发电灵活控制、机组智能控制系统（ICS）等关键技术，与华中科技大学、东南大学等高校在基础研究、联合育人、奖项申报等方面开展校企产学研合作并取得积极成效。

国企改革，重在释放活力、提高效率，而作为“第一资源”的人才，则是改革聚焦的主要对象。

一线研发人员收入普遍提高，核心人才留得住、青年人才成长快、急需人才引得进，离职技术骨干出现“回流”。这些可喜变化，离不开近年来深入实施的“三链”人才工程，这是南自维美德积极探索实践的一个重要改革课题，就是要激活人才这个关键变量，让人才在企业发展特别是科技创新中发挥更大价值。

实施“强链”工程，留住核心人才。面向科研人员实施多元化激励，对重点科技攻关项目实行奖励单列，加强及时激励、短期激励。在做好短期绩效激励的同时，用好中长期激励“工具包”，综合运用超额利润分享、股权激励、岗位分红等，充分调动科研人员的创造性，打造富有活力的创新“主力军”。

实施“延链”工程，自主培育人才。以集团公司“骏才”计划、国电南自“新青年”计划、南自维美德“伯乐”计划为抓手，“三个计划”上下贯通联动，推动育才政策应给尽给、应享尽享。做实“项目铸才”和“校企联合育人”，安排“骏才”“新青年”“伯乐”对象到重大项目中实战锻炼，推动工程硕博士联合培养改革专项试点工作走实走深，打造储备充足的创新“后备军”。今年以来，2名骨干录取南京大学2024年工程博士，1名博士进入国电南自博士后科研工作站，1名博士具备进站条件。

实施“补链”工程，引进急需人才。实施《特殊人才引进管理办法》，对急需人才实行个性化引进，坚持“一事一议”“一人一策”，执行特殊待遇标准和工资额度单列管理，切实增强对高层次人才的吸引力，打造专项突出的创新“生力军”。近年来，成功引进行业头部企业多名资深技术人才，并带动形成离职技术骨干“回流”现象，企业对于优秀人才的吸引力显著提高。

党的二十届三中全会正在召开，会议将为进一步全面深化改革指明方向，提供遵循。南自维美德将深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，第一时间学习贯彻二十届三中全会精神，充分发挥集团公司改革深化提升行动基层联络点示范作用，紧紧锚定一流企业建设目标，坚持科技创新驱动，着力创新体制机制，激发各类要素活力，加快打造“科技创新领先、经营质效提升、治企能力突出、党建坚强有力”的世界一流专业领军企业，以一流企业建设的实际成果检验改革深化提升行动的成效。