水清了，岸绿了，他们的使命实现了

河湖如血脉，滋养了城市，造就了文明。

近日，北京市“幸福河湖·水美家园” 市级评定名单发布，由电建建筑公司承建的海淀区清河（树村闸—体育大学西桥）榜上有名。这条有着“海淀金腰带”美誉的清河，在滨水绿廊“清河之洲”映衬下，仿佛镶上了玉佩，更加光彩夺目。

“水变清了，岸变绿了，我们身边又多了一个赏风景、品文化的好去处。”“以前这里是一片荒地，环境也不好，现在随处可见花草树木，来散步的人也多了。”清河滨水绿廊开园当天，吸引了众多市民前来游览、打卡拍照。看到市民们脸上满意的笑容，听到他们肯定的话语，项目员工们心中的石头终于落了地。

绿水青山的守护者

清河之洲（树村段）滨水绿廊景观提升工程位于圆明园北侧，在树村闸到北京体育大学西桥之间，是“清河七龙珠”之第三珠，也是“清河两岸整治提升规划”的先行示范段，总治理面积25.73公顷，河道改造长度1.17千米。

2022年11月，随着清河之洲（树村段）滨水绿廊景观提升工程开工令的下发，由公司6名党员、1名积极分子、3名团员青年、2名群众组成的新项目团队，全面奏响开工“奋进曲”。

他们将“绿水青山就是金山银山”发展理念贯彻工程建设全过程，通过引水入园，在公园内部打造了长900多米，面积近7000平方米的溪流跌水景观。利用清河岸线的生态化改造，形成浅滩、湿地等不同生境。围绕生态岸线，种植了乔木近2000株，灌木近4000株，地被3.9万平米，水生植被0.7万平米，连通了两岸2.2公里长的滨水绿道，改善了区域小气候与水环境，形成了蓝绿融合、林水相依的滨水空间。

为确保施工活动不会对周围环境造成污染，项目团队采用低噪音、低污染的施工机械，并对废旧模板进行二次利用，将其加工为围堰挡水板。把拆除的方砖、铣刨料用于临建的铺装，有效减少固体废弃物外溢。

天鹅、野鸭、大灰鹳越冬期间，项目团队为鸟儿“让路”，适当调整工期 ，确保它们安全越冬。工程设计也从人工岸线修复、环境整治、生态修复多样性建设方面着手，对鸟类栖息地进行综合生态修复，优化湿地鸟类生境质量，创建了人、鸟、树多重视角下的生态共享栖所。

抢抓进度的主力军

自开工伊始，清河之洲工程就面临着重重困难和挑战，建设面积大、交叉作业多、施工环境复杂等因素对施工进度造成了不同程度的影响。

为确保各节点目标的顺利实现，春节假期还没结束，工程便全面复工，项目全体职工誓要大干120天。春潮奔涌，千帆竞发，工程车辆轰鸣声起，忙碌不停，各个工种交叉作业，紧张有序，涌动着发展的生机与活力。清河之洲工程建设迈入大干“快车道”。

8月进入汛期，项目团队顶暴雨、战台风、驻工地，多措并举应对汛期的不确定性，科学组织，周密安排，全力防范化解重大灾害风险。

清河是北京市海淀区主要行洪通道，水量大且流速快，一个个困难接踵而至。“白天进现场，晚上进会场”成为项目团队施工常态，他们日日研究，反复论证，最终采用高空跨河临时桁架代替满堂红脚手架方法顺利完成单跨46米钢桥梁的安装，成功克服在不涉水的情况下完成架桥的施工难题，挑战了新的不可能，工程建设取得突破性进展。

“项目正在紧要关头，哪里有时间静下心来好好休养。这不，看到下大雨，一心就想赶紧回到现场。”项目经理孙传敏刚感觉抱恙的身体有所好转，就满心牵挂地回到防汛工作第一线。在滨水绿廊景观提升工程项目部，还有许多和孙传敏一样，把时间和精力全部投入在项目上的人，他们加班加点，连续作战，在保障项目施工进度和安全生产的前提下，经历了二百多个“5+2”“白+黑”的全力冲刺，如期完成各项节点目标，全面保障国庆节正常开园。

技术创新的排头兵

景观提升类项目对河道两岸混凝土挡墙质量及外观要求较高，前期施工过程中，浇筑的挡墙存在曲线不顺滑、墙体表面蜂窝麻面、裂缝、错台、破损等现象，严重影响结构外观质量以及景观提升效果。

为提高阶梯式混凝土挡墙一次验收合格率，技术总工张松牵头成立“铜墙铁壁QC小组”。小组成员们一边兼顾繁重的施工任务，一边潜心研究课题、寻求最优方案。

查验混凝土原材料检验报告、配合比试验报告；现场随机抽取车辆，进行坍落度试验；对比检查晴雨天混凝土挡土墙施工质量、查验交底率、检查混凝土养护、检查现场模板……一次次开会讨论、一次次调查实验、一次次现场勘察，QC小组两点一线、专心致志地分析要因，最终取得了突破性成绩，将现场“蜂窝麻面”“平整度超标”合格率由80%增加到94.58%，进一步提升了阶梯式混凝土挡土墙施工质量水平，解决了混凝土施工验收合格率低的技术难题，为清河之洲两岸建设筑起了真正的“铜墙铁壁”。

针对现场清淤工作面及需要支护的边坡，项目团队“开会研讨+实地勘测”相结合，梳理资料、编制专利说明书，多次往返分公司和项目部，成功申报并取得“一种水利工程用水沟清淤设备”“一种水利工程用坡体支撑结构”两项专利，进一步创新和完善自身技术实力和管理水平，助推分公司科技创新高质量发展。

在河道治理过程中，项目团队引入BIM技术，对河道及景观节点进行数字化和智能化管理，清晰展示河道与节点之间的微妙关系，模拟找出施工中可能出现干扰的不同系统元素，提早制定预防措施，避免施工中的冲突问题，成功减少施工变更4项。

通过对施工过程进行模拟和可视化，发现自来水管道与月轩污水管的高程冲突、节点五处亲水步道与木栈桥高差小、节点十一悬挑板后侧缺少挡墙、右岸信息路汀步路由设计图纸与现场不符等多项问题，项目团队积极做出调整和优化，不断寻求新突破、新进展，提高生产效率，节约生产成本。

一个个平凡的个体，凝聚起来，就形成了无坚不摧的团队。482天，清河之洲（树村段）滨水绿廊景观提升工程项目团队“钉”在一线，攻坚克难，匠心打造圆明园文化景观示范带，用实干担当践行初心使命，以电建精神绘就绿水青山新画卷。

风雨兼程，倾情治理，清河之洲“水清岸绿”的愿景终成美景。