from:中国电力企业联合会date:2024-07-30
7月29日,中国能建在京召开2024年半年工作会。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,认真落实中央企业负责人研讨班工作要求,大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略,紧盯年度工作会目标任务,系统总结2024年上半年工作,研究部署下一阶段重点任务,奋力开创建设高质量发展“四新”能建崭新局面,以优异成绩迎接新中国成立75周年。
中国能建党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《聚焦主责主业 全面深化改革 加快四大转型 提升价值创造 奋力开创建设高质量发展“四新”能建崭新局面》的讲话。公司党委副书记、总经理倪真主持会议并传达中央企业负责人研讨班精神。公司党委副书记、工会主席马明伟宣读公司首席科学家、首席专家聘任文件。公司领导李子勇、吴云、李丽娜,外部董事程念高出席会议。公司外部董事赵立新、魏伟峰、牛向春视频参加会议。
会议指出,上半年,公司牢牢把握高质量发展这一首要任务,狠抓巡视整改,全面推进“四大转型”,系统抓战略稳大盘,服务大局的贡献度全面提升;持续抓转型优布局,产业焕新的催化度全面提升;深化抓改革建机制,价值创造的加速度全面提升;突出抓管理提质效,整体运营的精益度全面提升;始终抓党建固根基,引领保障的融合度全面提升,企业整体呈现出“三力”更强、动能更大、韧劲更足、质效更优的全新局面。
宋海良指出,党的二十届三中全会,对未来一段时期进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行了全面系统的研究部署。广大干部职工要切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神和国务院国资委工作要求上来,在新征程新使命的激励感召下踔厉奋发、担当作为,重点把握好五方面重点任务。一是聚焦高、宽、深、厚、温“五大维度”,深入学习贯彻全会精神,深刻理解和把握全会的政治高度、实践宽度、理论深度、改革厚度、民生温度。二是突出战略、问题、市场、价值、高目标“五大导向”,坚持“在大格局中谋划改革”的高站位,打好“在创一流中加快改革”的组合拳,强化“在敢作为中抓实改革”的硬担当,走好改革强企之路。三是要强化“四新”能建、“四型”企业、“四大转型”“六全领域”“十二大业务产品”的“五位一体”业务发展格局,系统把握主业布局的内在逻辑,聚焦“两核”“三集中”锻造强主业,坚定做强做优主责主业。四是要回归企业增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值“五大价值”,改变发展惯性和路径依赖,突出抓好高质量增长、结构化增长,坚决抑制规模冲动。五是要统筹好企业生存、高质量发展、消化历史亏损与风险、培育新质生产力及社会稳定“五大因素”,统筹制定发展目标、优化资源配置、抓好科学管理,全力实现稳中求进。
宋海良强调,公司上下要切实提升紧迫感与责任感,锚定重点任务,进一步聚焦主责主业,全面深化改革,加快“四大转型”,提升价值创造,将巡视整改作为重大政治任务抓严抓实,重点在“五个聚焦”上下功夫,奋力开创建设高质量发展“四新”能建崭新局面。一是聚焦“稳增长”目标,坚决完成稳增长硬任务、全面提升经营质效、持续深化提质增效,全力提质效显担当。二是聚焦“高质量”转型,大力推动关键核心技术攻关、战新产业取得突破、转型生态持续优化,全力提品质强牵引。三是聚焦“系统化”改革,持续抓好经营端适应性组织建设、加快巩固改革成果释放改革红利、系统谋划新一轮重点改革任务,全力增活力强动能。四是聚焦“综合性”治理,系统推进“五大专项”行动、抓好“五大风险”防范化解,全力强基础守底线。五是聚焦“大党建”优势,持续筑牢大党建强党建基础、从严从实抓好巡视整改、坚定不移正风肃纪反腐,全力创价值树品牌。
倪真要求,各单位、各部门要结合学习贯彻党的二十届三中全会精神,迅速传达学习本次会议精神,切实贯通“最初一公里”和“最后一公里”。要强化责任担当,树牢大局意识和全局观念,主动对标对表、认领揭榜,种好“责任田”,守牢“主阵地”,不断提升价值创造能力,争当建设高质量发展“四新”能建的排头兵。要狠抓工作落地见效,统筹把握好时、度、效,快出招、出实招,进一步细化施工图、责任书、时间表,确保各项目标任务圆满完成。
会上,聘任罗必雄为公司首席科学家,聘任万明忠、李利宏为公司首席专家。围绕高质量发展、深化改革、加快“四大转型”与发展新质生产力等主题,投资公司、西北院、葛洲坝集团、数科集团、华东区域总部5家单位作现场交流发言,浙江火电、电规总院、广东院、中电工程、华南区域总部5家单位作书面交流。
会议采取现场+视频形式召开。公司其他高管、副总师,总部部门、事业部负责人,纪委副书记、巡视组组长,专职董事、监事,纪委内设机构、直属机构负责人,总部内设机构负责人,区域总部、所属企业领导班子成员、部门负责人及以上人员在主、分会场参加会议。会议开通了视频直播,公司全体干部职工同步收听收看会议实况。
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