from:国家电力投资集团有限公司date:2024-11-03
10月31日,国家电投召开“均衡增长战略”相关重点工作推进会,围绕“省为整体”、集中营销、智慧场站、集中运维、业务外包规范管理、标准化建设等方面工作展开研讨,全面总结工作成效,深入分析存在问题和短板,研究部署下一阶段工作。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议并讲话。
会议指出,2024年以来,国家电投稳步推进生产经营管控体系优化调整,突出总部“战略管控中心”定位,进一步在“出政策、定标准、做评价、管例外”上下功夫,有序推进“省为整体”的区域化改革,提升集团整体资源集约配置和管理运营效率,以智慧场站为基础支撑的省域集中生产运维、集中市场营销初见成效,为推进“均衡增长战略”落地奠定基础。
会议强调,要做好“省为整体”和标准化建设、集中营销、智慧场站和集中运维、安全质量管理等方面工作经验交流总结,从提升“四集三化三效”(集群、集控、集中、集享;专业化、标准化、集约化;效率、效益、效果)、充分发挥专业性机构的支撑作用、强化全寿期和数智化管理水平等方面入手,找准关键点精准发力,努力挖掘和推广典型案例、榜样做法和先进经验,进一步提升精细化管理水平,推动“均衡增长战略”落地各项重点工作再上新台阶。
会上,战发部汇报了“省为整体”工作进展和标准化建设整体情况,经营部汇报了集中营销工作进展情况,战新产业部汇报了智慧场站建设和集中运维进展情况,人资部汇报了智慧场站管控模式优化、业务外包规范管理有关情况,专家委办公室汇报了有关专题调研情况。办公室、财资部、科数部、基础产业部、安环部、生产经营支持中心分别作交流发言。
国家电投办公室、战发部、人资部、财资部、经营部、科数部、基础产业部、战新产业部、安环部、宣传部、生产经营支持中心、新闻中心有关人员参加会议。
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