陕西公司：“三高聚力”加快产业工人队伍建设

本网讯 今年以来，华电陕西公司深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，准确把握产业工人队伍建设的总体要求和重大任务，高起点、高标准、高平台构建技能人才培养体系、完善技能培训机制、畅通成长成才通道，有力推动了产业工人队伍的建设，为企业转型升级提供了强有力的人才和技能支撑。

高起点谋划，构建技能人才成长大平台

陕西公司深刻认识到产业工人队伍建设改革的主要目标就是通过提升职工的职业技能和综合素质,适应现代工业发展的需求。陕西公司制定《产业工人队伍建设改革提升行动重点工作清单》，修订《华电陕西能源有限公司三支人才队伍建设管理办法》以及“华秦英才”和“华秦匠才”认定与评选表彰细则，建立《基层企业技能人员素质能力积分评价标准指引》，明确产业工人队伍建设重点任务，健全完善技能人才的系统化培养机制、评价机制和激励机制，拓宽技能人才培养渠道。

基层企业建立“教、学、练、战”一体化培训模式，抓紧抓实日常岗位培训，严格执行全员持证上岗和岗位练兵制度，实行技能人员素质能力积分制，从岗位培训、专业操作、技能水平及专业成果等维度全方位对全部技能人员素质能力进行积分考评，将积分结果作为岗位晋升、评先选优的重要依据，每月公示、每季兑现，有效激发职工学技能、强本领的积极性。陕西公司高技能人才占比达60.3%，首次突破集团公司整体平均水平（45%），较上年同比提升15.3个百分点。

高标准培训，构筑技能人才成长蓄水池

针对培训方式缺乏创新、针对性不强、培训效果不佳的问题，陕西公司整合区域师资力量，创新培训方式，聚焦职工技能短板，高标准制定并实施培训计划，有效促进职工技能提升。

加强协作传承。陕西公司成立区域虚拟技术中心，建立“能人举手制”，组建难题攻关小组，每月开展一次区域生产技术管理协作活动，解决企业在生产实际中的关键难题。发扬师徒技艺传承传统，建立长效化的“传帮带”模式，确保经验丰富的老员工能够全面、深入地将精湛技艺和实践经验传授给新员工。榆横电厂利用机组大修拍摄各专业设备检修视频，新能源公司拍摄培训视频、制作培训课件百余部，逐步建立起专业齐全、务实管用的培训课件库。

创新培训形式。持续加大“引进来+走出去”的脱产培训力度，采用“线上+线下”相结合的模式，利用培训平台、运行大讲堂、仿真机等多种工具，形成了日学、周练、月考、季评的全方位培训体系，逐步打造出一支素质过硬、作风扎实、技术精湛的技能人才梯队。今年以来，陕西公司组织继电保护、采制化等专业人员外出培训11批次，补齐了重点岗位技能短板。

注重引领作用。陕西公司高度重视发挥专业技术带头人的引领作用，在继电保护、发电运行、诊断工程、信息化管理等确定了一批各专业技术带头人，让专业技术带头人不仅在内部培训、师带徒等方面发挥作用的同时，还领衔担纲破解现场疑难问题，以点带面地促进了公司整体技能水平的提升，多人入选陕西省电力行业协会质量管理、企业管理创新、班组建设等领域专家。

高平台竞赛，用好技能大赛“助推器”

陕西公司聚焦集团公司、陕西省等较高平台的技能大赛、技术比武，强化组织策划、提前集训练兵，有效发挥了“以赛代练、以赛促学”的积极作用。

常态化竞赛夯基础。陕西公司先后组织188名职工举办风光电运维、发电集控、继电保护、采制化选拔赛，采用专家辅导、外出学习等方式提升职工技能水平。督导基层企业每季度常态化开展技能竞赛，箱变全项试验、继电保护员、电气保护定值计算、电缆头制作、发电集控值班员等一系列提高基本功和专业本领的技能竞赛，极大地促进了员工的学习与成长。

高级别大赛抢头筹。陕西公司组织员工积极参加集团公司、行业协会、省级各类技术大赛，均取得了历史性突破。在2024年西北五省(区)“工会杯”风力发电运维职工职业技能竞赛中，陕西公司1名选手获得个人优胜奖；在集团公司第51届财务管理业务大赛中，1名职工荣获个人铜牌，并被授予集团公司“业务能手”称号；在陕西省发电集控值班员和继电保护员大赛中，陕西公司分别包揽两次大赛的团队和个人第一名，2名职工荣获陕西省技术能手称号，创历史最好水平。

示范带动树标杆。陕西公司加强对获奖职工的表彰奖励和宣传引导，让技能标兵“名利双收”，为一线职工树立学习的榜样。近年来，通过大赛，培养出了“陕西产业工匠人才”张停停、贺彩荣，陕西省技术能手张停停、张浪飞等一大批技术过硬、作风扎实的优秀技能人才，发挥了优秀技能人才示范效应，形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。